A. 建设工程风险评价~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素~||~识别建设工程风险事件~||~识别建设工程风险后果

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果

A. 采用单价合同，且在任何情况下不允许调整单价~||~采用总价合同，且接近于固定总价合同~||~采用总价合同，但允许因物价因素而调价~||~工程的期中付款先由工程师审查工程量和承包商的结算报告~||~工程的期中付款由业主直接按合同规定的数额或比例支付

A. 监理单位的业务和管理水平~||~所监理的工程的等级~||~所监理工程的建设工程强度~||~监理工程所在的建设阶段~||~所监理的工程复杂程度

A. 业主~||~监理工程师~||~总包商~||~分包商

A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~管理措施~||~合同措施

A. 工作属性~||~控制目标~||~地位~||~控制原理

A. 审批制或备案制~||~核准制或备案制~||~审批制或审核制~||~核准制或审批制

A. 工程总承包方~||~施工总承包方~||~产品生产者~||~产品需求者

A. 建设监理合同可不送公证机关公证，直接报政府建设管理部门备案~||~  ~||~发生重大质量事故后，应敦促承包商立即向政府有关部门报告~||~监理单位在进行质量问题处理时，要做好与质量监督站的协调

A. 施工方案~||~开工报告~||~设计文件~||~建设规模

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Controlling

A. 分解项目监理机构目标~||~确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~划分项目监理机构部门

A. 目标控制的措施是否得力和及时~||~主动控制是否与被动控制有机结合~||~目标规划和计划的质量~||~目标规划和计划的循环性~||~目标控制的组织机构和任务分工是否明确

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 获得相应的劳动报酬~||~接受继续教育~||~不以个人名义承揽监理业务~||~加强“按照能力进行选择”的观念

A. 从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变~||~经济增长从集约型向粗放型转变~||~经济增长从粗放型向集约型转变~||~由宏观经济体制向微观经济体制转变

A. 全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理