A. 成片开发建设的住宅小区工程项目~||~政府投资的公共建筑~||~国家机关办公建筑~||~国家重大建设工程项目~||~以政府投资为主的公共建筑

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~进行设计挖潜，节约投资~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~参加合同谈判，注意风险合理转移~||~制定目标控制流程

A. 既不对立又不统一~||~既对立又统一~||~对立~||~统一

A. 工作计划~||~监理工作制度~||~监理范围~||~监理单位的资质~||~编写人员

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格较低

A. 专业监理工程师应参与编制~||~应由项目总监理工程师主持~||~设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成~||~应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划｡

A. 事前、事中、事后控制~||~事前控制~||~主动控制与被动控制~||~主动控制~||~前馈控制

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 项目监理组织~||~监理总目标~||~监理控制措施~||~监理工作制度

A. 业主承担~||~业主从监理费中扣除，转付给承包方~||~承包方承担，因他执行的是无效指令~||~监理单位给予支付

A. 书面协调法~||~情况介绍法~||~现场巡检~||~会议协调法~||~下发监理工程师通知单的方法

A. 监理工作内容~||~监理工作范围~||~监理工作目标~||~监理工作任务

A. 处l0万元以上30万元以下的罚款~||~对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费25％以上50％以下的罚款~||~对施工单位处工程合同价款0．5％以上1％以下的罚款~||~责令停业整顿，降低资质等级~||~情节严重的，吊销资质证书

A. 避免不断提高质量目标的倾向~||~确保基本质量目标的实现~||~尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用~||~强调施工阶段的质量控制~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制

A. 验收单位~||~政府对工程质量的监督~||~实施者自身~||~监理单位~||~设计单位

A. 审查施工组织设计~||~落实目标控制的组织机构和人员~||~明确目标控制人员的任务~||~选择最佳的建设工程组织管理模式~||~改善目标控制工作的流程

A. 设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计阶段是资金投入量最大的阶段~||~设计阶段合同关系复杂，合同争议多~||~设计阶段持续时间长，风险因素最多

A. 采用单价合同，且在任何情况下不允许调整单价~||~采用总价合同，且接近于固定总价合同~||~采用总价合同，但允许因物价因素而调价~||~工程的期中付款先由工程师审查工程量和承包商的结算报告~||~工程的期中付款由业主直接按合同规定的数额或比例支付

A. 投资控制职责~||~进度控制职责~||~质量控制职责~||~建立和有效管理项目监理机构的职责

A. 加强人员选派管理~||~扎实开展巡查培训~||~深入核实复查问题~||~严肃巡查工作纪律