A. 书面协调法~||~情况介绍法~||~现场巡检~||~会议协调法~||~下发监理工程师通知单的方法

A. 建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向本单位档案管理机构移交~||~勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~建设单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~监理单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交

A. 施工单位~||~项目监理机构~||~业主~||~总监理工程师

A. 负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料~||~按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作~||~按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作~||~负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行

A. 负责筹措建设资金~||~审核初步设计和概算文件~||~编制项目财务预算~||~负责组织项目试生产~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 隐蔽工程质量验收制度~||~工程质量事故处理制度~||~监理费用支出预算制度~||~对外行文审核批准制度~||~监理工作日志制度

A. 对社会和职业的责任~||~能力~||~正直性~||~公正性

A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理

A. Partnering协议等同于一般法律意义上的合同~||~采用Partnering模式需要高层管理的参与~||~由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由业主提出采用Partnering模式的建议~||~Partnering协议通常由承包商起草~||~Partnering模式特别适用于不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

A. 提出多个不同的技术方案~||~明确目标控制人员的任务~||~对不同的技术方案进行技术经济分析~||~可忽视对其经济效果的分析论证~||~不要局限在已发生的费用上

A. 仅仅采取主动控制是不现实的~||~被动控制比主动控制的效果好~||~主动控制是不经济的~||~以主动控制为主，被动控制为辅

A. 建筑工程的特点~||~建设单位的需要~||~本单位的特点~||~主管部门的要求

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑物的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~拆除工程的设备、人员名单

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Controlling

A. 300~||~600~||~800~||~1 00

A. 计划投资与实际投资的偏差性~||~实际投资的波动性~||~投资变化速度的不均匀性~||~计划投资的细致性和准确性以及实际投资发生的连续性

A. 计算机~||~工程测量仪器和设备~||~检测仪器设备~||~交通、通讯设备~||~照相、录像设备

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的资格要求~||~注册资金数额~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 国务院行政主管部门~||~工商行政管理部门~||~建筑单位主管部门~||~发证机关