A. 设计方案重大修改~||~承包方式发生变化~||~建设单位的出资方式发生变化~||~工程进度慢~||~工期和质量要求发生重大变化

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~监理员

A. 合同咨询~||~索赔咨询~||~技术实力~||~成本估算

A. 参与工程质量事故的调查~||~组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作．、~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况~||~审核工程计量的数据和原始凭证

A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 合同关系简单~||~合同管理难度小~||~合同价格低~||~有利于质量控制

A. 全部结构~||~承重结构~||~部分结构~||~重要结构

A. 工程档案资料应随工程进展及时收集、整理~||~由建设单位收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的档案资料~||~监理档案资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~分包单位应对本单位形成的工程档案资料负责，立卷后及时移交建设单位~||~工程档案资料应分级管理，各单位档案管理员负责工程档案资料全过程的组织与审核工作

A. 明确目标控制人员的任务和职责分工~||~对多个可能的施工方案进行技术经济分析~||~选择合理的承发包模式~||~审核工程量

A. 建设单位要求~||~工程设计要求~||~施工技术标准~||~施工组织设计~||~合同约定

A. 监理月报总结~||~不合格项目通知~||~月付款报审与支付~||~工程延期报告及审批

A. 及时发布工程指令~||~寻求协作和帮助~||~保持信息畅通~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~保证工程的顺利实施

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 安全控制、质量控制、进度控制~||~质量控制、投资控制、安全控制~||~投资控制、质量控制、进度控制~||~投资控制、进度控制、安全控制

A. 审核权~||~监督权~||~管理权~||~签字权

A. 发计劳动投入量与设计产品质量呈正相关关系~||~设计劳动投入量与设计产品质量呈负相关关系~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段的协调都是不同专业之间的横向协调

A. 4万平方米住宅建设工程~||~亚洲银行贷款工程~||~总投资3 000万元以上的大中型市政工程~||~总投资3 000万元以上的基础设施工程

A. 原件；内容、深度符合规范、标准、规程；真实、准确、系统、符合工程实际；A4幅面、字迹清楚、签章完备；竣工图注明修改依据、盖竣工图章并各方签字、露出图标等。~||~原件或复印件、真实、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图也可以使用原图等。~||~原件、真实、正确、符合实际、签章完备、竣工图盖竣工图章并各方签字等。~||~原件或复印件，内容、深度符合规范、标准、规程，准确、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图盖竣工图章等。

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 注册资本~||~工作场所~||~专业技术人员~||~技术装备~||~安全生产