A. 10%～20%~||~20%～30%~||~30%～60%~||~60%～90%

A. 监理设备~||~监理资金~||~监理资料~||~监理时间~||~监理人员

A. 书面通知施工单位，督促其立即整改~||~及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并报告建设单位~||~要求其立即整改，无需报告建设单位~||~及时向工程所在地的建设主管部门或行业主管部门报告

A. 建设单位代表分配的各项工作~||~整个建设工程的监理工作~||~所承担的那部分工程的指挥工作~||~监理合同范围内受委托的监理工作

A. 两者的服务对象不尽相同~||~两者的地位不同~||~两者的服务时间不同~||~两者的工作内容不同~||~两者的组织机构不同

A. 国务院工业交通部门~||~建设部~||~地方人民政府建设主管部门~||~国务院

A. 项目经理~||~授权的监理人员~||~授权的监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 指导性~||~实施性~||~动态性~||~循环性

A. 计算机辅助监理所需的软、硬件~||~工程测量仪器和设备~||~建筑材料实验室所需的各种设备~||~交通、通讯设备~||~照相、录像设备

A. 监理辅助人员的工资、资金~||~监理人员的劳保费、保险费~||~监理企业交纳的各种税金~||~监理企业经营性业务开支

A. 具体内容应具有针对性~||~应当遵循建设工程运行规律~||~一般宜分阶段编写~||~应由总监理工程师主持编写

A. 权责一致~||~精简~||~效率与弹性~||~才职相称~||~专业分工与协作统一

A. 直接投资~||~资本金注入~||~贷款贴息~||~投资补助~||~转贷

A. 工程建设强度~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的领导力量~||~建设工程复杂程度~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策~||~回避风险有时是不可能的~||~风险;因素易于回避，风险事件难以回避

A. 要具有良好的职业道德~||~要坚持实事求是~||~要提高综合协调能力~||~要熟悉有关建设工程合同条款~||~要提高专业技术能力和综合分析判断问题的能力

A. 主观性~||~明确性~||~现实性~||~层次性

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~业主代表

A. 客观风险~||~主观概率~||~主观风险~||~客观概率

A. 专家调整法~||~流程图法~||~经验数据法~||~初始清单法