A. 负责城（郊）区业主项目部组建和日常管理工作~||~负责落实省公司业主项目部管理制度和配电网工程管理相关要求~||~指导县公司开展业主项目部组建和日常管理工作~||~对各业主项目部工作开展情况进行监督检查~||~对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理

A. 建设工程立项阶段~||~建设工程招标阶段~||~建设工程施工准备阶段~||~建设工程施工阶段

A. 相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法~||~函数法

A. 接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~其有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

A. 立项阶段~||~设计阶段~||~施工招标阶段~||~施工准备阶段

A. 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料~||~通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划~||~协助业主选择符合目标控制要求的设计单位

A. 工作内容相同~||~控制原理相同~||~服务对象相同~||~服务时间相同

A. 全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，又能反映各种风险各自作用的后果~||~既不反映各种风险综合作用的后果，又不反映各种风险各自作用的后果

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 2000年4月30日~||~2000年5月15日~||~2000年6月15日~||~2000年7月15日

A. 工程复杂程度~||~监理人员专业结构~||~监理单位业务范围~||~工程建设强度~||~监理单位业务水平

A. 专业学历~||~最高学历~||~年龄结构~||~社会阅历~||~一定年限的工程建设实践经验

A. 经监理单位法定代表人同意~||~由总监理工程师书面授权~||~代表总监理工程师行使其部分职责和权力~||~取得监理工程师执业资格证书并经注册~||~征得建设单位同意

A. 工程监理单位~||~项目监理机构成员~||~总监理工程师~||~监理内容~||~监理权限

A. 监理单位~||~注册造价工程师~||~注册建筑师~||~咨询单位

A. 中标通知书~||~投标文件~||~专用条件~||~投标保函~||~协议书

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度、质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 延期投入使用的收入损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~法规、汇率的变动导致的损失~||~第三者责任损失

A. 个别性和主观性~||~个别性和复杂性~||~主观性和复杂性~||~复杂性和相关性