A. 建立风险因素清单~||~建立风险事件清单~||~建立初始风险清单~||~建立风险清单

A. 转换企业经营机制~||~激增企业活力~||~强化企业经营管理~||~提高监理人员的积极性~||~提高企业的信誉

A. 协调整个工程项目的监理工作~||~使业主相信监理单位的实力，从而承揽到监理业务~||~指导项目监理机构的有关部门开展监理实务作业~||~全面指导项目监理机构开展监理工作

A. 集权与分权统一原则~||~专业分工与协作统一原则~||~权责一致原则~||~才职相称原则

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 个别性和主观性~||~个别性和复杂性~||~主观性和复杂性~||~复杂性和相关性

A. 建设工程场地地质、水文、气象资料~||~建筑材料、构配件进场、加工、保管、使用信息~||~施工过程中工序交接记录、隐蔽工程检查记录~||~竣工图~||~施工索赔相关信息

A. 新技术、新设备、新工艺、新材料信息~||~项目产品市场占有率、社会需求量信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况信息~||~可行性研究报告和项目前期相关文件资料审批信息

A. 审核~||~初设~||~储备~||~施设

A. 划分项目监理机构部门~||~确定管理层次和管理跨度~||~制定岗位职责和考核标准~||~安排监理人员

A. 建筑材料必试项目有关信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况~||~当地施工单位管理水平、质量保证体系等~||~产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

A. 大中型公共事业工程~||~国家重点建设工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~私营投资项目

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 当前的投入是现实的、不很确定的~||~未来的收益是现实的、确定的~||~未来的收益是预期的、确定的~||~未来的收益是预期的、不很确定的

A. 对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的~||~与施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量。从而导致安全事故的~||~将不合格的建筑材料按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的~||~未按照工程监理规范的要求实施监理的~||~转包或违法分包所承揽的监理业务的

A. 制度~||~目标~||~方法~||~程序

A. 整个建设工程按计划时间动用~||~单位建设工程按计划进行竣工验收~||~工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功~||~民用项目按计划时间交付使用~||~建设工程被业主提前占有使用

A. 确定项目总监理工程师~||~成立项目监理机构~||~开展监理工作~||~制定各专业管理实施细则

A. 合同管理制度~||~项目监理机构管理制度~||~与建设单位的合作制度~||~监理服务需求调查制度~||~内部信用管理责任制度

A. 仪器设备~||~试验用仪器仪表的精度、配备情况~||~检定报告~||~特种车辆