A. 监理大纲~||~监理规划~||~设计文件~||~技术资料~||~施工组织设计

A. 总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~专业监理工程师负责~||~专业监理工程师指定的专人负责实施~||~资料员负责

A. 自然环境方面信息~||~拟建工程所在地信息~||~可行性研究报告~||~新技术、新设备等四新方面信息~||~设计中设计进度、质量控制等方面信息

A. 建设单位长期保存，监理单位长期保存~||~建设单位长期保存，监理单位短期保存~||~建设单位短期保存，监理单位长期保存~||~建设单位短期保存，监理单位短期保存

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 执业范围广泛~||~执业技能全面~||~执业责任重大~||~执业内容复杂

A. 投资降低，工期延长~||~投资增加，工期延长~||~投资增加，工期缩短~||~投资降低，工期缩短

A. 协调整个工程项目的监理工作~||~使业主相信监理单位的实力，从而承揽到监理业务~||~指导项目监理机构的有关部门开展监理实务作业~||~全面指导项目监理机构开展监理工作

A. 编制监理大纲~||~编制监理规划~||~编制监理实施细则~||~组建项目监理机构

A. 基坑支护与降水工程~||~土方开挖工程~||~模板工程~||~混凝土工程~||~脚手架工程

A. 注册资本~||~信誉程度~||~专业技术人员~||~技术装备~||~已完成的建筑工程业绩

A. 规划、控制、协调~||~规划、执行、检查~||~制定标准、评价效绩、纠正偏差~||~规划、决策、执行

A. 投资目标、工期目标、质量目标~||~控制投资、控制工期、控制质量~||~控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调~||~依法经营、高标准服务

A. 不接受可能导致判断不公的报酬~||~寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~通知委托人在行使其委托权可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉的事情

A. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构~||~项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要~||~当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意~||~在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 综合~||~专业~||~技术咨询~||~事务所~||~管理所

A. 监理直接成本~||~监理间接成本~||~税金~||~利润~||~利率

A. 监理工作总结~||~月付款报审与付凭证~||~合同变更材料~||~工程开工／复工暂停令

A. 行为人承担民事责任~||~视为不同意~||~本人承担民事责任~||~视为同意