A. 施工阶段的投资控制~||~审核主要设备，材料清单~||~施工阶段的进度控制~||~施工阶段的质量控制

A. 监理合同~||~监理投标文件~||~监理大纲~||~业主的监理招标文件

A. 提高项目功能，可能减少运行费用~||~缩短建设工期，可能提早发挥投资效益~||~提高工程质量，可能减少返工、保证建设工期~||~减少工程投资，可能会降低项目功能

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 独立性~||~科学性~||~服务性~||~公正性

A. 书面协调法~||~调查协调法~||~会议协调法~||~情况介绍法~||~访问协调法

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~安全风险

A. 单平面ProjeCtControlling模式的组织关系简单~||~ProjeCtControlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务~||~ProjeCtControlling方可以设置多个平面与之对应~||~ProjeCtControlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系~||~在单平面ProjeCtControlling模式中，总ProjeCtControlling机构对外服务于业主项目总负责人

A. 主动~||~全方位~||~系统~||~全过程

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 在性质上~||~可视~||~不可视~||~实质

A. 15~||~20~||~28~||~30

A. 监理规划~||~监理大纲~||~施工单位项目经理部组成等~||~施工中需要执行的国家规范、规程、标准~||~施工图会审和交底纪录

A. 初级、3年~||~高级、6年~||~中级、5年~||~中级、3年

A. 不以个人名义承揽监理业务~||~不收受被监理单位的任何礼金~||~接受继续教育，努力提高执业水准~||~不泄漏监理工程各方认为需要保密的事项~||~保证执业活动的质量，并承担相应责任

A. 各方通用表~||~承包单位用表~||~监理单位用表~||~建设单位用表

A. 城建档案管理部门~||~施工单位~||~建设单位~||~设计单位

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 监理工程师~||~施工作业班组~||~施工作业人员~||~现场安全员~||~现场技术员

A. 审查是否符合企业法人应具备的条件要求~||~审查是否具有开展监理业务的能力~||~审查是否具备法人资格的起码条件~||~核定开展监理业务范围~||~确定其资质等级