A. 制定项目目标规划~||~新增工程费控制~||~提高工程项目的实用性~||~严格控制工程变更~||~及时调整目标规划和计划

A. 闭环控制~||~反馈控制~||~主动控制~||~被动控制

A. 预防计划~||~灾难计划~||~应急计划~||~实施计划

A. 对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类~||~数据既要有一定的综合性又要能足以反应建设工程的基本情况和特征。~||~尽量采用公共数据库中的数据~||~要尽一切所能录入所有数据~||~按照一定的标准对建设工程进行分类

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量；进行建设工程合同管理；协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 公正、独立、自立~||~守法、诚信、公正、科学~||~严格监理、热情服务~||~综合效益~||~才职相称

A. 第一次工地会议~||~监理交底会~||~工地例会~||~进度协调会

A. 工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~项目法人责任制

A. ZA-1-CL~||~ZA-1-CX~||~ZA-1-CL~||~ZA-1-ZX

A. 12~||~24~||~48~||~72

A. 建设单位~||~设计单位~||~承包单位~||~监理单位

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 建设工程监理~||~建设项目管理~||~工程咨询~||~代建制

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制~||~对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案~||~协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行~||~进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 建设工程立项阶段~||~建设工程招标阶段~||~建设工程施工准备阶段~||~建设工程施工阶段

A. 项目监理机构需求关系的协调可以从以下两个环节进行，即对监理设备、材料的平衡和对监理人员的平衡~||~与业主协调时，监理工程师首先要理解建设工程总目标~||~监理工程师与业主协调时，不必让业主投入到建设工程中~||~在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商~||~监理工程师联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是业主了解和确认监理单位全面履行监理合同的依据~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位监理业绩考查的依据~||~监理规划是监理单位和建设单位应长期保存的工程档案之一

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表