A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 业主~||~设计单位~||~施工单位~||~材料、设备供应单位

A. 工程监理企业不直接进行设计也不直接进行施工~||~工程监理企业不能完全取代建设单位的管理活动~||~工程监理企业具有工程建设重大问题的决策权~||~工程监理企业不向建设单位承包造价，也不参与承包商的利益分成

A. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位~||~向设计单位提供设计所需的基础资料~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作~||~编制建设工程投资匡算

A. 动态管理~||~定期反馈~||~预警和跟踪~||~告警和跟踪

A. 质量目标规划~||~质量目标审核~||~质量目标状况的动态分析~||~质量信息及时归档保存

A. 监理工作联系单~||~监理工程师通知单~||~监理工程师通知回复单~||~会议通知单~||~工程变更单

A. 工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~项目法人责任制

A. 已办理该建筑工程用地批准手续~||~有满足施工需要的施工图纸友技术资料~||~开工需要的资金已落实~||~已经确定工程监理单位~||~有保证工程质量和安全的具体措施

A. 提供合同咨询服务~||~提供技术咨询服务~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务的计划~||~对申请贷款的项目进行评估~||~对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督

A. 人事~||~劳动合同~||~组织~||~项目监理机构

A. 监理合同~||~监理规划~||~监理大纲~||~施工合同~||~监理细则

A. 前馈控制~||~反馈控制~||~事前控制~||~事中控制~||~事后控制

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 工程咨询~||~集中控制~||~信息技术~||~分散控制~||~项目实施环境

A. 法制建设，走法制化的道路~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展~||~加强宣传，全面提升工程监理企业的社会地位~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 签订安全协议~||~三级安全教育~||~安全教育培训~||~意外伤害保险~||~员工体检

A. 申请设立登记、股权设置、签发出资证明~||~产权界定、资产评估、形成公司文件~||~形成公司文件、设立登记、申请设立登记~||~资产评估、产权界定、股权设置

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. 平行承发包~||~设计总分包~||~施工总分包~||~项日总承包~||~项目总承包管理