A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向（横向）部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 期望损失不严重~||~损失不能准确预测~||~企业具有承受损失能力~||~内部服务优良~||~投资机会不好

A. 总承包单位不得将主体工程对外分包~||~分包单位应当按照分包合同的约定对建设单位负责~||~总承包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任~||~两个不同资质等级的单位实行联合体承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程

A. 对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商的方式解决~||~当一方严重违约而使另一方的利益受到重大损失且不能得到补偿时，才能采用仲裁或诉讼手段~||~监理工程师与承包商协商不成时，可由当事人向合同管理机关申请调解~||~对于工程中的合同争议，监理工程师只能采用协商的方式解决

A. 审核~||~初设~||~储备~||~施设

A. 面向生产~||~面向社会~||~面向民生~||~面向未来~||~面向现代化

A. 巡视~||~旁站~||~平行检验~||~见证

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 分权管理~||~跨度适中~||~责任明确~||~经济效率

A. 监理合同~||~监理规划~||~监理大纲~||~施工合同~||~监理细则

A. 审核工程估算、概算、施工图预算~||~参与主要设备、材料选型~||~对重点工程部位的中线、水平控制进行复查~||~参加设计单位对施工单位的技术交底~||~编写设计要求文件

A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险

A. 总监理工程师代表~||~工程监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~相应专业监理工程师

A. 公路工程~||~电力工程~||~矿山丁程~||~通信下程

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理单位内部考核依据~||~监理单位的重要存档资料~||~业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~政府建设主管机构对监理单位进行监理管理的依据