A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 项目决策咨询评估制度~||~工程招标投标制度~||~建设工程监理制度~||~项目法人责任制度

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理单位负责人

A. 合同管理体系~||~质量管理体系~||~技术管理体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 职能部门与指挥部门不易产生矛盾~||~直线指挥人员是职能部门的参谋~||~保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点~||~职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令

A. 服务对象相同~||~控制目标相同~||~服务时间相同~||~工作内容相同

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料

A. 决策~||~评议~||~审定~||~验收

A. 建设工程场地地质、水文、气象资料~||~建筑材料、构配件进场、加工、保管、使用信息~||~施工过程中工序交接记录、隐蔽工程检查记录~||~竣工图~||~施工索赔相关信息

A. 权力集中，隶属关系明确~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~机动性大，适应性好

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 组织设计方案竞赛~||~审核概预算~||~编制标底~||~审核各种工程付款

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的~||~与施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量，从而导致安全事故的~||~将不合格的建筑材料按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的~||~未按照工程监理规范的要求实施监理的~||~转包或违法分包所承揽的监理业务的

A. 工作目标~||~总监理工程师~||~工作内容~||~工作方法

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~会议协调法~||~交谈协调法

A. 监理员监理工程师~||~监理工程师监理工程师~||~监理工程师总监理工程师~||~监理员总监理工程师

A. 机动性大，适应性好~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~权力集中，隶属关系明确

A. 2／3~||~1／2~||~1／3~||~1／4

A. 设计规范应用不当~||~施工方案不合理~||~合同条款有遗漏~||~施工设备供应不足~||~施工安全措施不当