A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. 资质证书自行失效，1年内不得重新申请资质~||~应当将资质证书反回原发证机关~||~建设行政主管部门应当重新核定其资质等级~||~再核定的资质等级应低于原资质等级

A. 经营性业务开支，包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关合同的公证费等~||~用于监理工作的常规检测工器具、计算机等办公设施的购置费和其他仪器、机械的租赁费~||~劳动统筹、医疗统筹、福利基金、工会经费、人身保险、住房公积金、特殊补助~||~按照国家规定，工程监理企业应交纳的各种税金总额

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 对立~||~统一~||~既对立又统一~||~既不对立又不统一

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 调整控制人员的分工~||~协助业主确定工程发包方式~||~要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿~||~修改技术方案加快进度

A. 由项目总监理工程师主持制定~||~监理规划是签订合同之前制定的~||~监理规划是开展监理工作的第一步~||~监理规划相当于工程项目的初步设计~||~监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~施工总分包模式~||~项目总承包管理模式

A. 直接投资~||~资本金注入~||~贷款贴息~||~投资补助~||~转贷

A. 在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时，要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~抓好关键线路的进度控制~||~对影响进度的各种因素都要进行控制~||~注意各方面工作进度对施工进度的影响

A. 监理大纲由总监理工程师主持编制，经监理单位法定代表人批准~||~监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术代表人批准~||~监理实施细则由专业监理工程师负责编制，经监理单位技术代表人批准~||~监理大纲、监理规划和监理实施细则均依据委托监理合同编写

A. 审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计~||~审核和处理工程变更~||~调换不称职的监理人员~||~审核签认竣工结算

A. 较高的专业学历和复合型的知识结构~||~丰富的工程建设实践经验~||~良好的品德‘~||~健康的体魄和充沛的精力

A. 总监理工程师负责制~||~权责一致~||~公正、独立、自主~||~综合效益

A. 主动控制~||~被动控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的资格要求~||~注册资金数额~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 索赔的有理性~||~索赔的有利性~||~索赔的有据性~||~索赔的有效性~||~索赔的有度性

A. 尽可能按照专业化要求设置组织机构~||~工作上要有严密分工，每个人对所承担的工作应力求达到较熟悉程度~||~注意分工的经济效益~||~明确各部门之间的工作关系，找出易出现矛盾之处，加以协调

A. 目标的经济性~||~目标的明确性~||~目标的现实性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性