A. 弹性原则~||~经济效益原则~||~才职相称原则~||~权责一致原则

A. 设备抽检~||~设计交底~||~施工图会审~||~签发会议纪要

A. 财务报表法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~流程图法

A. 项目储备“一图一表~||~设备选型“一步到位”~||~施工工艺“一模一样”~||~管控信息“一清二楚”

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~设备安装工程~||~高大模板工程

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 设计~||~施工~||~竣工验收~||~工程保修

A. 建设工程强度~||~对工程的熟悉程度~||~监理人员素质~||~管理水平

A. 实现建设工程的共性和个性质量目标~||~确保建设工程安全可靠、质量合格~||~确保实现建设工程预定的功能~||~对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制~||~避免不断提高质量目标的倾向

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 风险管理~||~风险评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 项目总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主~||~技术管理部门人员

A. 权力集中，隶属关系明确~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~机动性大，适应性好

A. 控制者不同~||~控制对象不同~||~控制系统构成不同~||~纠正方式不同

A. 根据需要及时组织~||~定期主持召开~||~每月组织召开一次~||~按建设单位要求组织

A. 工程等级~||~工程类别~||~资质等级~||~工程类别和资质等级

A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 总承包单位不得将主体工程对外分包~||~分包单位应当按照分包合同的约定对建设单位负责~||~总承包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任~||~两个不同资质等级的单位实行联合体承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程

A. 责令改正，处以罚款~||~责令停止施工~||~吊销资质证书~||~没收违法所得

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格。