A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 合同关系简单，故合同管理难度较小~||~合同关系简单，但合同管理难度较大~||~合同关系复杂，故合同管理难度较大~||~合同关系复杂，但合同管理难度较小

A. 工程监理企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有5年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称~||~工程监理企业具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质~||~工程监理企业的注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人~||~工程监理企业具有必要的工程试验检测设备

A. 确定正式关系与职责的关系~||~协调各个分离活动和任务的方式~||~组织中权力、地位和等级关系~||~合法地行使某一职位的权力~||~向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式

A. 10万元以上20万元以下~||~10万元以上50万元以下~||~20万元以上100万元以下~||~50万元以上100万元以下

A. 系统控制~||~进度控制~||~投资控制~||~质量控制

A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用~||~建筑设备不得在工程上安装~||~不妨碍施工单位进行下一道工序的施工~||~建设单位不得拨付工程款~||~不进行竣工验收

A. 明确拟建工程的基本技术要求，检索相近工程目标以确定拟建工程目标，适当进行数据调整~||~分析拟建工程特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的共同点，以确定拟建工程的各项目标~||~明确拟建工程的基本技术要求以检索相近工程，分析拟建工程与已建类似工程差异及对工程目标的影响，采取适当方式调整后确定拟建工程各项目标~||~完善数据库结构，数据宜有综合性，按建设工程基本特征确定目标

A. 谁主管、谁负责~||~谁组织、谁负责~||~谁实施、谁负责~||~谁建设、谁负责

A. 业主和设计单位~||~业主和施工单位~||~业主和勘察单位~||~业主和监理单位

A. 对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~注意各方面工作进度对施工进度的影响~||~抓好关键工作的进度控制

A. 避免争议和诉讼的产生~||~工程信息增加~||~工作积极性提高~||~建设周期缩短~||~施工单位社会信誉提高

A. 合同管理体系~||~质量管理体系~||~技术管理体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 技术经济~||~计价标准~||~工程造价~||~建设成本

A. 总监理工程师负责对承包单位报送的竣工资料进行审查~||~监理单位技术负责人对工程质量进行竣工预验收~||~工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告~||~项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料~||~对验收中提出的整改问题，总监理工程师应要求承包单位进行整改

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~监理单位负责人~||~专业监理工程师

A. 通过风险评价可以更准确地认识风险~||~通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素~||~风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度~||~风险评价可以最终形成建设工程风险清单

A. 对工序交接实行报验签证~||~监理工程师发现质量缺陷并需要采取措施时立即通知承包商~||~对不合格的工程部位不予验收签字~||~不使用没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件

A. 弹性原则~||~经济效益原则~||~才职相称原则~||~权责一致原则

A. 谈判~||~要约邀请~||~要约~||~承诺