A. 工程竣工总结~||~专题总结~||~监理日记总结~||~月报总结

A. 有利于缩短工期~||~有利于质量控制~||~合同关系简单~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于投资控制

A. 平行发包模式~||~总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 设计质量控制目标~||~材料质量控制目标~||~设备质量控制目标~||~土建施工工程质量控制目标~||~设备制造质量控制目标

A. 经监理单位法定代表人同意~||~由总监理工程师书面授权~||~代表总监理工程师行使其部分职责和权力~||~取得监理工程师执业资格证书并经注册~||~征得建设单位同意

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~有关进度控制的监理通知~||~工程开工/复工审批表

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~对比

A. 企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历~||~近3年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目~||~取得监理工程师注册证书的人员不少于15人~||~监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目

A. 1倍以上2倍以下~||~1倍以上3倍以下~||~2倍以上3倍以下~||~5倍以上

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 股东人数应在50人以下~||~股东以其出资额对公司行为承担有限责任~||~公司对外发行股票的发行价由股东协商确定~||~公司以其全部资产对其债务承担责任~||~监理有限责任公司是一种企业法人

A. 总监理工程师是建设工程监理的责任主体~||~总监理工程师是建设工程监理的权利主体~||~总监理工程师是建设工程监理的利益主体~||~总监理工程师是建设工程监理的权力主体~||~总监理工程师只对监理项目的监理效益负责

A. 把握主观意愿，充分考虑制约因素~||~要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡~||~对未来的、可能的收益应保持乐观~||~将目标规划和计划清晰地分开认识

A. 监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力~||~主要方法是规划、控制、协调~||~建设工程投资、进度和质量控制为主要任务~||~与承建单位没有利害关系为原则~||~基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

A. 签发工程暂停令~||~审核签认竣工结算~||~主持监理工作会议~||~主持编写项目监理规划

A. 企业技术负责人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险损失的严重性~||~降低工程风险的发生概率，但不降低工程风险损失的严重性~||~不降低工程风险的发生概率，但可降低工程风险损失的严重性~||~既降低工程风险的发生概率，亦可降低工程风险损失的严重性

A. 实现质量目标的规划与控制~||~实现进度目标的规划与控制~||~实现投资目标的规划与控制~||~实现信息的系统管理及提供必要的决策支持

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层

A. 参加工程竣工验收~||~严格进行付款控制~||~严格控制工程变更~||~确认施工单位资质~||~及时处理费用索赔