A. 初步设计~||~方案设计~||~施工图设计~||~施工

A. 分包单位的营业执照、企业资质等级证书~||~分包单位的业绩~||~拟分包工程的内容和范围~||~分包单位的设施~||~专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

A. 严格规定比较周期~||~明确目标实际值与计划值内涵~||~合理选择比较对象~||~正确制定纠偏措施~||~建立目标实际值与计划值之间对应关系

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 嵩县~||~台前县~||~卢氏县~||~淅川县

A. 贯彻落实省公司配电网工程设计管理工作的有关要求，负责所辖市、县公司配电网工程设计管理工作~||~市公司配电网工程建设管理办公室负责组织所辖市、县公司重点项目以外的10千伏及以下工程初步设计及审定概算的评审、批复，并向省公司报备~||~督促监理单位组织配电网工程施工图会检~||~组织相关单位开展配电网工程设计交底~||~市公司配网办负责对设计单位开展设计工作服务质量考核评价，上报省公司配网办；负责按合同约定，根据评价考核结果对设计单位合同价款予以调整

A. 系统编号~||~定长的字符串~||~工程名称结合形成日期~||~抽象表述

A. 在申请工程预付款支付时，应附施工合同中关于预付款规定的条款~||~在申请进度款支付时，应附已完工程计量单及监理工程师审核报告~||~在申请竣工结算款支付时，应附竣工结算资料及竣工结算协议书~||~在申请工程变更费用支付时，应附工程变更单及有关资料~||~在申请索赔费用支付时，应附费用索赔申请表及有关资料

A. 资源管理~||~费用管理~||~进度计划管理~||~完备的帮助文档和扩展能力

A. 制定质量监督制度~||~落实技术控制责任制~||~加强质量检查监督~||~制定协调控制程序

A. 4300~||~4250~||~4200~||~4150

A. 把握主观意愿，充分考虑制约因素~||~要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡~||~对未来的、可能的收益应保持乐观~||~将目标规划和计划清晰地分开认识

A. 3年~||~2年~||~1年~||~5年

A. 工程所在地县级以上~||~工程所在地的地市级以上~||~工程所在地的省、自治区、直辖市~||~工程所在地的管辖区当地

A. 监理费用~||~监理规划~||~监理细则~||~监理大纲

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收~||~国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加~||~对不符合技术要求的建设工程档案，一律直接退回编制单位进行改正、补齐~||~监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查~||~地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收

A. 监理例会应定期召开，宜每月举行1次~||~第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行~||~专业性监理会议由专业监理工程师主持~||~第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之后进行~||~专业性监理会议由总监理工程师主持

A. 平行承发包模式的优点是有利于投资控制~||~项目总承包模式的缺点是不利于投资控制~||~项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小~||~项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制~||~平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A. 工作流程~||~控制要点~||~工作方法~||~工作内容