A. 检验批质量验收记录~||~分部工程质量验收记录~||~分项工程质量验收记录~||~主体工程验收记录~||~幕墙工程验收记录

A. 风险回避~||~风险自留~||~损失控制~||~风险转移

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 分解深度、细度相同，且分解原则、方法也相同~||~分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同~||~分解深度、细度相同，但分解原则、方法不同~||~分解深度、细度不同，且分解原则、方法也不同

A. 确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员~||~确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容~||~选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程的所有工作内容的进度~||~建设工程的所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 不得利用施工图改绘竣工图~||~工程文件必须采用碳素墨水或蓝黑墨水书写~||~工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合~||~工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程~||~归档的工程文件必须为原件，不能采用复印件

A. 7~||~10~||~15~||~20

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 客观概率~||~主观概率~||~客观风险~||~主观风险

A. 招标投标制~||~合同管理制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 投机风险~||~纯风险~||~客观风险~||~经济风险

A. 货币的时间价值~||~延期投入使用的收入损失~||~延期增加的索赔款~||~第三者责任的损失~||~为赶上进度所需的额外费用

A. ML~||~LH~||~HL~||~HM~||~MM

A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 内部型~||~定型~||~战略性~||~历史性

A. 6~||~5~||~4~||~3

A. 法人责任制~||~资本金制~||~招投标制~||~工程监理制