A. 项目领导者的培训~||~开发人员的学习~||~管理人员的任务分工~||~使用人员的培训

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 进度控制~||~投资控制~||~质量控制~||~风险控制

A. 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小~||~直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短~||~直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目~||~能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

A. 对符合法定条件的申请人未按照法定程序颁发注册证书和执业印章的~||~对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕的~||~对不符合法定条件的申请人颁发注册证书和执业印章的~||~对符合法定条件的申请人不予颁发注册证书和执业印章的~||~利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的

A. 主体~||~范围~||~内容~||~期限~||~责任

A. 守法、诚信、公平、科学的原则~||~公正、独立、自主的原则~||~严格监理、热情服务的原则~||~管理跨度与管理层次统一的原则~||~综合效益的原则

A. 监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实~||~监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写~||~监理大纲应按监理规划的有关内容编写~||~三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则

A. 损失控制法~||~预防计划法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 勘测设计合同~||~施工保险合同~||~监理服务合同~||~履约担保合同

A. 投资~||~质量~||~进度~||~全面

A. 业主的要求~||~建设工程监理合同~||~建设工程设计合同~||~工程实施阶段的有关信息

A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施

A. 收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件

A. 服务性~||~专业化~||~公正性~||~社会化

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~严格监理~||~综合效益

A. 主观概率的演绎法~||~主观概率的归纳法~||~客观概率的演绎法~||~客观概率的归纳法

A. 1~||~2~||~3~||~4