A. 项目用地预审~||~项目资金筹措~||~项目环评审查~||~项目建设实施~||~项目债务偿还

A. 资质情况、营业执照~||~生产许可证、生产能力及信誉~||~设计资格证书~||~安装资格证书~||~财务状况

A. 损害社会公共利益~||~订立合同时显失公平~||~以合法形式掩盖非法目的~||~恶意串通，损害第三人利益~||~因重大误解而订立

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 市场调节价~||~政府指导价~||~政府定价~||~招投标价

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 执行监理任务的计划表~||~承担监理工作的人员组成~||~人员酬金报价表~||~要求监理单位提供的设备清单~||~提供自备仪器设备的报价表

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 合同~||~经济~||~技术~||~组织

A. 委托监理~||~政企分开~||~竞争择优~||~优化政策

A. 是在新的基础上不断前进的循环~||~不是简单的重复~||~每次都会有新的内容、新的发展~||~是一个系统的、完整的过程~||~表现为周期性的无限循环

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 平行承发包模式条件下，建设单位委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，建设单位委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需监理单位自行协调~||~施工总承包模式条件下，建设单位宜委托一家监理单位监理~||~在工程总承包模式下，建设单位宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为~||~有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为~||~既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为~||~既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为

A. 5万元以上l0万元以下~||~1万元以上l0万元以下~||~10万元以上~||~5万元以上

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 满足目标控制的全面性要求~||~满足项目实现过程的系统性要求~||~与目标控制类型相协调~||~与目标控制人员的素质相协调

A. 合同咨询~||~索赔咨询~||~技术实力~||~成本估算

A. 审查施工单位提交的施工方案~||~必要时下达停工令~||~对施工工艺过程进行控制~||~做好工程预验收工作