A. 调整控制人员的分工~||~在建设工程实施过程中纠正目标偏差~||~协助业主确定工程发包方式~||~要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

A. 主持编写项目监理规划~||~调解建设单位与承包单位的合同争议~||~审查处理工程变更~||~组织编写并签发监理月报~||~审核签认竣工结算

A. 初步设计阶段一施工图设计阶段一方案设计阶段~||~施工图设计阶段一初步设计阶段一方案设计阶段~||~初步设计阶段一方案设计阶段一施工图设计阶段~||~方案设计阶段一施工图设计阶段一初步设计阶段

A. 面向过去的控制~||~面向未来的控制~||~面向现实的控制~||~开环控制

A. 计划工程维护~||~单体工程全过程进度展示~||~打包项目全过程进度展示~||~打包项目维护

A. 子项监理工程师~||~质量监理工程师~||~监理员~||~现场监理工程师

A. 接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确~||~具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

A. 目标控制的动态性~||~职责分工的严密性~||~监理指令的及时性~||~监理资料的完整性

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权力、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 平行检验~||~抽查~||~抽查或检验~||~质量检查

A. 总监理工程师~||~项目业主~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 直线制和职能制~||~职能制和矩阵制~||~直线制和直线职能制~||~矩阵制和直线制

A. 只能在范围内压缩~||~与其协商~||~不得压缩~||~不得延长

A. 管理层次~||~组织结构~||~管理机构~||~管理跨度

A. 有关技术标准~||~设计文件~||~工程承包合同~||~委托监理合同

A. 统一规划~||~网架建设~||~线路走廊规划~||~配变布点

A. 系统研究~||~市场研究~||~工艺技术方案的研究~||~损失后果分析~||~财务和经济分析

A. 1000元以下~||~5000元以下~||~1万元以下~||~3万元以下

A. 总监理工程师既是工程监理的责任主体，又是工程监理的权力主体~||~总监理工程师只是工程监理的责任主体，不是工程监理的权力主体~||~总监理工程师既是工程监理的权利主体，又是工程监理的责任主体~||~总监理工程师只是工程监理的权利主体，不是工程监理的责任主体

A. 隐蔽损失和实际损失~||~潜在损失和隐蔽损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失