A. 个别性~||~主观性~||~不确定性~||~复杂性

A. 主持编写项目监理规划~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算~||~主持或参与工程质量事故的调查~||~签发工程款支付证书

A. 管理部门~||~管理层次~||~管理跨度~||~管理制度~||~指挥协调

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~子项监理工程师~||~监理员

A. 热爱本职工作~||~保证执业活动成果的质量~||~坚持独立自主地开展工作~||~为监理项目指定合理的施工方法

A. 工程暂停令~||~工程开工／复工报审表~||~工程款支付证书~||~费用索赔审批表~||~施工组织设计报审表

A. 不得转包或者违法分包工程~||~建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人~||~在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议~||~建立健全培训制度，加强对职工的教育培训~||~收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 不同类型建设工程的风险是不同的~||~建设工程的建造地点不同，风险是不同的~||~建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的~||~风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的

A. 主观概率法~||~客观概率法~||~相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 安全管理人员~||~特种作业人员~||~特种设备操作人员~||~试验人员

A. 2000年1月10日~||~2000年1月30日~||~2000年2月10日~||~2000年2月20日

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~道德风险~||~安全风险

A. 主要方法是规划、控制、协调~||~主要手段是行政监督~||~主要任务是投资、进度、质量目标控制~||~基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

A. 不利于专业风险识别人员积累经验~||~耗费时间和精力，风险识别工作效率低~||~可能导致风险识别的随意性~||~不利于按时间维对建设工程风险进行分解~||~不便积累风险识别的成果资料

A. 1%~||~2%~||~5%~||~10%

A. 投资~||~进度~||~质量~||~安全

A. 决策阶段和实施阶段的风险均为纯风险~||~决策阶段和实施阶段的风险均为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为纯风险，实施阶段的风险主要表现为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为投机风险，实施阶段的风险主要表现为纯风险

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失