A. 确定项目监理机构目标~||~制定信息流程~||~设计项目监理机构的组织结构~||~制定工作流程

A. 工程复杂程度~||~监理单位业务范围~||~监理人员专业结构~||~监理人员技术职称结构~||~监理机构组织结构和任务职能分工

A. 实施工程的计划进度~||~分包商在施工阶段的安排~||~重要检查检验的次序和时间~||~保证计划实施的说明文件~||~滞后于进度计划的责任

A. 安全作业人员的酬薪~||~安全生产条件的改善~||~安全施工措施的落实~||~安全员的生活补贴~||~施工安全防护用具及设施的采购和更新

A. 风险自留水平~||~风险自留标准~||~风险潜在损失~||~自我保险~||~损失支付方式

A. 两者的承包范围完全相同~||~两者的承包范围完全不同~||~EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄~||~EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽

A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 建设工程监理工作具有强制性，建设行政主管部门的监督管理工作具有委托性~||~建设工程监理工作具有委托性，建设行政主管部门的监督管理工作具有强制性~||~建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都不具有强制性~||~建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都具有委托性

A. 为建设项目投资决策提供依据~||~向国家推荐建设项目~||~为建设项目设计提供依据~||~论述拟建项目的建设必要性、可行性~||~为建设项目实施提供依据

A. 工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证~||~工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件~||~项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制~||~两者都是对工程建设管理体制的改革

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 风险转移~||~风险回避~||~风险自留~||~损失控制

A. 以口头形式报告的，应当记入监理日记~||~以电话形式报告的，应当有通话记录~||~以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告~||~以电话形式报告，有通话记录的，可不再书面报告

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但却是一种消极的控制~||~被动控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 要能提出多个不同的技术方案~||~要对不同的技术方案进行技术经济分析~||~技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果~||~要避免仅从技术角度选定技术方案~||~对由于业主原因所导致的目标偏差，技术措施可能成为首选措施

A. 专业工程的特点~||~监理工作方法及措施~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理工作制度

A. 客观公正地执行监理任务~||~维护建设单位的合法权益，不损害承建单位的合法权益~||~为建设单位提供管理和技术服务~||~实事求是、创造性的开展工作~||~监理单位和监理工程师的基本职业道德准则

A. 企业~||~法人~||~独立实体~||~经济实体

A. 建设工程监理的行为主体包括监理企业、建设单位和施工单位~||~监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果~||~建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可~||~建设工程监理实施依据包括监理合同、工程总承包合同和分包合同

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权