A. 法定代表人~||~项目技术负责人~||~项目经理~||~安全监督员

A. 专业工作特点~||~监理工作流程~||~监理控制要点及目标值~||~工作报告制度~||~监理工作方法及措施

A. 对建设单位的不当建设行为进行监督~||~规范各承建单位的建设行为~||~对建设单位的建设行为进行约束~||~最大限度地避免建设单位和承建单位不当建设行为的发生~||~对承建单位的建设行为起到一定的约束作用

A. 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理~||~施工单位要求暂停施工~||~发生了必须暂停施工的紧急事件~||~出现了质量问题，必须停工处理~||~出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全，而需要暂时停工

A. 防患于未然~||~降低偏差发生的概率~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 技能全面~||~范围广泛~||~责任重大~||~内容复杂

A. 方案设计~||~详细没计~||~初步设计~||~技术设计

A. 业主~||~项目经理~||~承包商~||~总监理工程师

A. 参与竟争的投标人~||~招标单位的董事会~||~上级行政主管部门~||~省、市政府部门提供的专家名册

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 范围广泛~||~技能全面~||~内容复杂~||~责任重大

A. 合同管理方案~||~监理组织计划~||~信息管理方案~||~拟投入的主要监理人员~||~提供给承包商的监理工作阶段性成果

A. 检查材料和设备~||~进行隐蔽工程检查~||~指定施工方法~||~检查工序质量

A. 施工单位项目经理部组成~||~项目经理部管理程序~||~施工中发生的工程数据~||~监理大纲~||~施工索赔相关信息

A. 负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制项目财务预算、决算~||~组织工程建设实施~||~审核初步设计和概算文件~||~拟订生产经营计划

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~设计招标阶段~||~施工招标阶段

A. 监理工作目标和依据~||~项目监理机构的权利和义务~||~监理工作范围和内容~||~监理工作程序~||~项目监理机构的人员配备计划

A. 项目的质量控制~||~进度计划的控制~||~投资计划的控制~||~资源的控制

A. 对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补允和完善工程档案~||~所有工程文档都要向城建档案馆移交~||~移交文档时应办理移交手续，填写移交目录，双方签章~||~移交在工程完工后的3个月内

A. 监理大纲~||~监理规划~||~设计文件~||~技术资料~||~施工组织设计