A. 设计方案重大修改~||~承包方式发生变化~||~建设单位的出资方式发生变化~||~工程进度慢~||~工期和质量要求发生重大变化

A. 项目法人责任制~||~招标投标制~||~合同管理制~||~项目咨询评估制

A. 在目标分解的基础上设置组织机构~||~明确规定每个部门的目标、职责和权限~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~实事求是地进行成绩评价~||~建立信息沟通制度

A. 工程~||~服务~||~技术~||~货物

A. 安全管理人员~||~特种作业人员~||~特种设备操作人员~||~试验人员

A. 避免损失的发生~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 设计质量~||~施工质量~||~勘察质量~||~咨询质量

A. 设备运维管理单位~||~安全监察质量部~||~调控控制中心~||~变电站

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程临理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 分析依据~||~产生原因~||~潜在损失形态~||~后果

A. 主持工程竣工验收~||~编制工程竣工结算报告~||~检查施工承包人的试验室~||~验收隐蔽工程、分部分项工程~||~主持召开第一次工地会议

A. 监理大纲~||~监理合同~||~工程建设合同~||~监理合同及其他工程建设合同

A. 数据积累~||~数据修正~||~数据调整~||~建立编码体系~||~数据分析

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险转移~||~风险回避

A. 向业主提交的监理工作总结~||~向政府有关部门提交的工作总结~||~向资质年检部门提交的工作总结~||~向总监理工程师提交的工作总结

A. 资质等级~||~经营范围~||~业务范围~||~监理范围

A. 业主~||~承包商~||~监理机构~||~总监理工程师

A. 第三者责任的损失~||~财产损失~||~货币的时间价值~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~延期投入使用的收入损失