A. 责令改正，处10万元以上50万元以下的罚款~||~降低资质等级或者吊销资质证书~||~有违法所得的，予以没收~||~责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款~||~造成损失的，承担连带赔偿责任

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~施工总分包模式~||~项目总承包管理模式

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 中间控制层~||~决策层~||~经营管理层~||~作业层~||~实施层

A. 仅限于同一专业之间的协调~||~仅限于不同专业之间的协调~||~可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调~||~表现为不同设计深度的协调

A. 聘用单位被吊销营业执照的~||~聘用单位被吊销相应资质证书的~||~已与单位解除劳动关系的~||~印章损毁的~||~注册有效期满且未延期注册的

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性

A. 不记入会议纪要~||~不形成会议纪要~||~将各方主要观点记入会议纪要中的会议主要内容~||~将各方主要观点记入会议纪要中的其他事项

A. 永久性缺陷对建设工程使用造成的损失~||~受伤人员的医疗和补偿费用~||~复位纠偏和加固补强的费用~||~第三者责任损失

A. 保修阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~决策阶段~||~招标阶段

A. 规定的工期~||~计划的目标~||~合理的投资~||~合同范围

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务~||~严格按合同控制建设工程目标~||~按既定的程序和制度，认真履行监理职责~||~按委托监理合同为建设单位提供良好的服务，维护建设单位的正当权益~||~对工程建设参与各方严格监理、热情服务

A. 转让工程监理业务~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准的80％~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准的80％

A. 总分包模式~||~CM模式~||~项目总承包模式~||~Partnering模式

A. 中央银行~||~小额贷款公司~||~亚洲开发银行~||~国际援助机构~||~世界银行