A. 控制~||~组织~||~分工~||~流程

A. 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为~||~有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为~||~既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为~||~既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为

A. 建筑安装工程费~||~设备购置费~||~建筑设计实施费~||~联合试运转费~||~设备保修安检费

A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~总监理工程师代表

A. 建设工程监理的行为主体包括监理企业、建设单位和施工单位~||~监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果~||~建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可~||~建设工程监理的依据包括委托监理合同、工程总承包合同和分包合同

A. 有利于缩短工期~||~有利于质量控制~||~有利于业主选择承建单位~||~合同管理困难~||~方便进行投资控制

A. 对影响进度的各种因素都要进行控制~||~抓好关键线路的进度控制~||~对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

A. 投资总额2000万元的学校上程~||~投资总额2000万元的科技、文化工程~||~投资总额2000万元的社会福利工程~||~投资总额2000万元的道路、桥梁工程

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观

A. 应急计划~||~恢复计划~||~灾难计划~||~预防计划

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~指导监理企业全面开展监理工作~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理单位内部考核的依据

A. 金属屏蔽~||~铠装~||~电缆支架~||~电缆附件的支架

A. 建立初始风险清单~||~分解建设工程风险~||~确定风险识别的原则~||~识别建设工程风险冈素、风险事件及后果~||~建立建设工程风险清单

A. 监理规划~||~监理文件~||~监理日志~||~监理进度

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnring模式

A. 公平、公正~||~公开、公平、公正~||~科学、择优~||~合法、合理、合情