A. 项目法人责任制~||~监理工程师注册制度~||~监理单位资质审批制度~||~工程招投标制~||~总监理工程师负责制

A. 投资目标、工期目标、质量目标~||~控制投资、控制工期、控制质量~||~控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调~||~依法经营、高标准服务

A. 为建设项目投资决策提供依据~||~为建设项目设计提供依据~||~为银行贷款提供依据~||~为项目评估提供依据~||~为项目运营提供依据

A. 质量目标规划~||~质量目标审核~||~质量目标状况的动态分析~||~质量信息及时归档保存

A. 监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作作出全面、系统的组织和安排~||~监理规划的作用之一是政府建设工程监理主管机构对监理单位监督管理的依据，是监理单位在设立定级、升级时应提交的主要资料之一~||~监理规划应当能够为业主监督监理合同的履行提供依据~||~监理单位对项目监理机构的工作进行考核，其主要依据之一就是监理规划

A. 持续时间长~||~合同关系简单~||~风险因素多~||~合同争议多

A. 旁站~||~见证~||~巡视~||~施工监理

A. 单芯电缆~||~三芯电缆~||~四芯电缆~||~五芯电缆

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. 指导项目监理工作~||~指导专业监理工作~||~承揽监理业务~||~作为内部考核依据

A. 久CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权。~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 通过继续教育提高执业水准~||~保管和使用本人的注册证书和执业印章~||~使用注册监理工程师称谓~||~在规定范围内从事执业活动~||~保守在执业中知悉的商业，技术秘密

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 无关~||~成正比~||~成反比~||~有多种关系

A. 工程~||~服务~||~技术~||~货物

A. 追究刑事责任~||~罚款~||~责令停止整顿~||~吊销资质证书

A. 产品合格证~||~质量检验书~||~使用说明书~||~安全检验书

A. 服务对象具有单一性~||~市场准入采用双重控制~||~只提供施工阶段的服务~||~不具有监督功能~||~属强制执行的制度

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~固定价格计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法