A. 技术人员~||~项目经理~||~专职安全生产管理人员~||~法定代表人

A. 由工程师对争议事项作出决定~||~双方友好协商~||~申请仲裁~||~提起诉讼

A. 组织形式是否与项目承发包模式相协调~||~监理人员的职责分工是否合理~||~监理人员的专业满足程度~||~监理人员的数量满足程度~||~派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应

A. 涂改、伪造、出借、转让工程监理企业资质证书~||~允许其他单位或个人以本企业的名义承揽工程~||~超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽监理业务~||~与其他工程监理企业串通投标~||~要求重新检查已经验收合格的隐蔽工程

A. 安全可靠~||~坚固耐用~||~先进适用~||~标准统一

A. 法制建设，走法制化的道路~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展~||~加强宣传，全面提升工程监理企业的社会地位~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 公开招标~||~询价招标~||~直接发包~||~邀请招标~||~谈判招标

A. 注册有效期满且未延续注册~||~年龄超过60周岁~||~受到刑事处罚~||~不具有完全民事行为能力~||~已与聘用单位解除劳动关系

A. 为承包商提供合同咨询和索赔服务~||~为大中型承包商提供技术咨询服务~||~作为承包商的设计分包商，承担详细设计~||~作为承包商的设计分包商，承担全部或绝大部分工程设计~||~与承包商联合承包工程，承担全部或绝大部分工程设计

A. 分工与协作统一~||~综合效益~||~公正、独立、自立~||~权责一致

A. 只会造成损失而不会带来收益~||~既可能造成损失也可能创造额外收益~||~重复出现概率校小~||~重复出现概率较大~||~只能采用风险回避对策

A. 监理规划~||~监理月报中的有关质量问题~||~工程开工／复工审批表~||~预付款报审与支付文件~||~监理部总控制计划

A. 多头领导~||~纵横向协调工作量大~||~职能部门与指挥部易产生矛盾~||~总监理工程师负担大

A. 不利于专业风险识别人员积累经验~||~耗费时间和精力，风险识别工作效率低~||~可能导致风险识别的随意性~||~不利于按时间维对建设工程风险进行分解~||~不便积累风险识别的成果资料

A. 审核权~||~监督权~||~管理权~||~签字权

A. 直线职能制~||~矩阵制~||~职能制~||~直线制

A. 业主不与CM单位签订合同~||~CM单位与设计单位签订合同~||~业主与CM单位签订合同~||~CM单位与多个施工单位签订合同

A. 执业范围广泛~||~执业内容复杂~||~执业条件高~||~执业技能全面~||~执业责任重大

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~是监理单位重要的存档资料~||~是业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同