A. 企业资质~||~监理业绩~||~注册资本~||~人员资格~||~资质等级

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 分解深度、细度相同，且分解原则、方法也相同~||~分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同~||~分解深度、细度相同，但分解原则、方法不同~||~分解深度、细度不同，且分解原则、方法也不同

A. 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包~||~建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程主要技术要求、主要合同条款等内容的招标文件~||~建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督~||~提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包~||~建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位

A. 项目负责人~||~建造师~||~监理工程师~||~监理员

A. 政治风险~||~社会风险~||~经济风险~||~自然风险~||~技术风险

A. 内存~||~范围~||~期限~||~效果~||~责任

A. 已经办理建筑工程用地审批手续~||~在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证~||~有保证质量和安全的具体措施~||~有满足施工需要的施工图纸及技术资料~||~法律、行政法规规定的以外条件

A. 总监理工程师代表~||~工程监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~相应专业监理工程师

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A. 合同价与实际投资值~||~投标价与施工图预算值~||~概算值与施工图预算值~||~合同价与概算值

A. 单回10kV线路，部分杆型可同杆架设单回380/220V线路~||~双回10kV线路，部分杆型可同杆架设单回380/220V线路~||~三回10kV线路，部分杆型可同杆架设单回380/220V线路~||~四回10kV线路，不考虑同杆架设380/220V线路

A. 工作的时序性~||~职责分工的严密性~||~工作目标的确定性~||~监理实施细则的指导性

A. MI.~||~LH~||~HI.~||~HM~||~MM

A. 合同咨询和索赔~||~技术咨询~||~材料设备采购~||~工程设计~||~调试验收

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突

A. 独立~||~公正~||~自主~||~合法

A. 配电网工程投资计划批次名称~||~年度~||~类型~||~规模~||~投资

A. 项目经理~||~授权的监理人员~||~授权的监理工程师~||~监理单位技术负责人