A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式~||~施工总分包模式

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 审查承包单位施工组织设计~||~主持召开工地例会，编写建设工程投资匡算~||~审核承包单位质量保证体系~||~参加设计单位向施工单位的技术交底~||~审核主要设备、材料清单

A. 施工招标阶段~||~施工阶段投资控制~||~施工阶段进度控制~||~施工阶段质量控制

A. 风险识别和风险评价都是定性的~||~风险识别和风险评价都是定量的~||~风险识别是定性的，风险评价是定量的~||~风险识别是定量的，风险评价是定性的

A. 设计单位~||~施工单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 纯风险~||~投机风险~||~基本风险~||~特殊风险

A. 确定建设工程发包组织管理模式~||~明确目标控制人员的任务和职能分工~||~落实目标控制机构与相关人员~||~改善目标控制工作流程~||~对技术方案组织技术经济分析论证

A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~管理措施~||~合同措施

A. 监理单位~||~注册造价工程师~||~注册建筑师~||~咨询单位

A. 施工单位应将在工程建设过程中形成的文件向监理单位档案管理机构移交~||~监理单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~设计单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设单位应将汇总的建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交

A. 确保基本质量目标的实现~||~避免不断提高质量目标的倾向~||~确保政府质量监督的有效性~||~避免仅对施工阶段进行质量控制~||~发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 监理大纲与监理细则~||~监理规划与监理细则~||~监理规划与监理大纲~||~监理细则与监理规划

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjeCt Controlling

A. 勘察~||~设计~||~施工~||~监理~||~管理部门

A. 审核权~||~监督权~||~管理权~||~签字权

A. 协助业主制定产品营销方案~||~拟定本建设工程合同体系及合同管理制度~||~合同执行情况的分析和跟踪管理~||~协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜~||~协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈

A. 施工图设计文件~||~施工进度计划~||~监理合同~||~施工合同

A. 建设工程监理的行为主体包括监理企业、建设单位和施工单位~||~监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果~||~建设工程监理的实施需要建设单位的委托和施工单位的认可~||~建设工程监理的依据包括委托监理合同、工程总承包合同和分包合同