A. 落实质量责任~||~制定协调程序~||~组织平行检验~||~优化信息流程

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 提高质量标准，投资会相应增加，工期也会适当延长~||~缩短工期，会增加投资，也会对工程质量产生不利影响~||~降低投资，会迫使功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~质量标准适当提高，一次性投资和工期相应增加，而项目全寿命经济性会得到提高

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Contro11ing

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程代表~||~监理员

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 编制施工组织设计~||~审核施工分包人的资质条件~||~负责协调工程建设中的外部关系~||~验收分部分项工程~||~参加工程竣工验收

A. 较高的专业学历~||~丰富的实践经验~||~良好的思想品德~||~健康的身体素质

A. 建设单位文档管理~||~文件档案资料管理的通用~||~监理单位文档管理~||~施工单位文档管理

A. 所有的大中型建设工程都必须在建设阶段组建项目法人~||~项目法人可设立有限责任公司~||~项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人~||~项目法人可设立股份有限公司~||~项目法人只对项目的决策和实施负责

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象发生~||~为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件~||~利于减少决策失误~||~宜于快速决策，提高办事效率~||~命令统一，责任分明，便于上级对下级领导

A. 1~||~2~||~3~||~大于3

A. 专家调查法~||~财务报表法~||~流程图法~||~风险调查法~||~经验数据法

A. 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工~||~施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患~||~承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理~||~施工单位与建设单位发生争执~||~设计变更

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. 对影响进度的各种因素都要进行控制~||~抓好关键线路的进度控制~||~对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 《工程监理企业资质证书》~||~《监理申请批准书》~||~《企业法人营业执照》~||~《监理业务手册》

A. 工程复杂程度及建设强度~||~工程规模及消耗~||~监理单位的业务水平~||~监理组织结构和任务职能分工~||~建设工程难度