A. 事前控制~||~反馈控制~||~前馈控制~||~开环控制~||~闭环控制

A. 以两次为限，每次不超过3个月~||~以一次为限，最长不超过3个月~||~以两次为限，每次不超过1个月~||~以一次为限，最长不超过1个月

A. 4万平方米住宅建设工程~||~亚洲银行贷款工程~||~总投资3 000万元以上的大中型市政工程~||~总投资3 000万元以上的基础设施工程

A. 减少一般性工程质量事故和工程质量重大事故~||~杜绝一般性工程质量事故和工程质理重大事故~||~减少一般性工程质量事故和杜绝工程质量重大事故~||~杜绝一般性工程质量事故和减少工程质量重大事故

A. 建设单位~||~施工单位~||~政府~||~监理单位

A. 计划~||~落实~||~协调~||~指挥

A. 内部~||~外部~||~组织~||~内部和外部

A. 任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程~||~签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程~||~确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

A. 收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到施工组织设计~||~签订委托监理合同及收到设计文件

A. 材料、设备等财产的损毁或被盗~||~货币的时间价值~||~复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用~||~为赶上计划进度所需的额外费用~||~延期投入使用的收入损失

A. CM费+GMP~||~CM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价~||~CM费~||~CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

A. 房屋建筑~||~装饰装修~||~水利水电~||~机电安装~||~公路和市政

A. 监理大纲~||~监理细则~||~监理工作计划~||~监理规划

A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之问的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. 工作内容~||~人员分工~||~带电部位~||~现场安全措施

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A. 技术经济论证~||~可行性研究咨询~||~审核工程概算~||~协助业主准备工程报建手续

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~质量监督机构

A. 工程竣工总结~||~专题总结~||~阶段工作总结~||~月报总结