A. 认缴出资额~||~中请设立登记~||~产权界定~||~签发出资证明书

A. 责令改正，处10万元以上50万元以下的罚款~||~降低资质等级或者吊销资质证书~||~有违法所得的，予以没收~||~责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款~||~造成损失的，承担连带赔偿责任

A. 监理工作中存在的问题及改进建议~||~向总监理工程师提交的工作总结~||~监理完成任务的评价~||~向监理单位提交的工作总结~||~向政府有关部门提出的政策建议

A. 负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制项目财务预算、决算~||~组织工程建设实施~||~审核初步设计和概算文件~||~拟订生产经营计划

A. 结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料~||~拟订建设工程施工招标方案并征得业主同意~||~组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位~||~配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计~||~组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题

A. 组织~||~组织系统~||~组织设计~||~组织机构

A. 提供建设工程组织管理模式选择~||~提供合同咨询服务~||~提供索赔服务~||~提供决策支持服务和技术咨询~||~提供详细设计

A. 工程监理单位~||~工程咨询公司~||~科研单位~||~设计单位

A. 施工单位~||~专职安全生产管理人员~||~监理单位~||~作业人员

A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

A. 管理层次~||~组织结构~||~管理机构~||~管理跨度

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑物的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~拆除工程的设备、人员名单

A. 组织是目标实现的前提~||~没有分工与协作就不是组织~||~组织是生产要素~||~组织和其他要素可相互替代~||~没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标

A. 内容~||~来源~||~传递路径~||~真实性~||~数量

A. 1倍以上2倍以下~||~1倍以上3倍以下~||~2倍以上3倍以下~||~5倍以上

A. 监理大纲的水平~||~监理规划的水平~||~监理细则的水平~||~监理费用

A. 进行设计交底~||~施工测量放线~||~审批工程开211~||~制定施工方案

A. 2／3~||~1／3~||~1／2~||~1／4

A. 设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作~||~向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必然真实、准确、齐全~||~按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作~||~负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料~||~在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查

A. 管理层次的数量~||~采取集权形式还是分权形式~||~组织内部和外部条件变化的适应性~||~采取分工形式还是协作形式