A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 投资风险和进度风险~||~进度风险和质量风险~||~质量风险和安全风险~||~安全风险和投资风险

A. 组织措施~||~管理措施~||~合同措施~||~技术措施

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投人品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 客观风险~||~主观概率~||~主观风险~||~客观概率

A. 施工现场临时设施~||~建筑物~||~构筑物~||~地下管线~||~施工现场道路

A. 事先报经业主同意~||~通知业主~||~事先与承建商协商并同意~||~经与业主和承建商协商一致

A. 根据招标文件要求及工程特点初步拟订的该工程的监理工作指导思想~||~主要的管理措施、技术措施~||~监理工作制度~||~拟投入的监理力量~||~为搞好工程项目建设向业主提出的原则性建议

A. 技术措施、经济措施、组织措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、经济措施、合同措施~||~组织措施、技术措施、法律措施、行政措施~||~技术措施、经济措施、组织措施、法律措施

A. 总承包单位不得将主体工程对外分包~||~分包单位应当按照分包合同的约定对建设单位负责~||~总承包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任~||~两个不同资质等级的单位实行联合体承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程

A. 思想认识不到位，对脱贫攻坚工作的重要性、紧迫性、艰巨性认识不足。~||~贯彻落实中央、省委、省政府和国家电网公司党组、公司党委脱贫攻坚决策部署时打折扣、搞变通、做选择，弄虚作假，搞数字扶贫、虚假扶贫。~||~宗旨意识不强，缺乏责任担当，片面追求形象工程。~||~主动作为意识不强，习惯于老思路、老方法，搞权宜之计。~||~对脱贫攻坚工作敷衍应付、弄虚作假、懒工怠工，不敢较真碰硬，遇到困难和阻力过于强调客观，工作推进不力、不能按时完成扶贫任务。

A. 报验申请表（A4）~||~工程材料／构配件／设备报审衰（A9）~||~混凝土浇灌申请表（A11）~||~监理工作联系单（C1）

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. 平行承发包~||~设计或施工总分包~||~项目总承包~||~项目总承包管理

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 业主的要求~||~监理合同~||~承包合同~||~工程阶段信息

A. 技术~||~组织~||~经济~||~合同

A. 管理~||~经济~||~组织~||~技术

A. 时间维~||~因素维~||~流程维~||~结构维~||~目标维