A. 评标委员会~||~招标人~||~招标代理机构~||~招标投标管理机构

A. 承包单位用表~||~建设单位用表~||~监理单位用表~||~各方通用表

A. 设计变更可能性较大~||~由承包商承担工程建设大部分风险~||~不宣采用公开招标或邀请招标~||~时间因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 项目的质量控制~||~进度计划的控制~||~投资计划的控制~||~资源的控制

A. 把握重点~||~远粗近细~||~面面俱到~||~抓大放小

A. 确定项目监理机构目标~||~指定拟采用的管理组织结构~||~确定监理工作内容~||~项目监理机构的组织结构设计~||~确定工程监理组织协调方法

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的、可能的收益予以明确~||~正确制定目标偏离的标准~||~建立目标实际值与计划值之间的对应关系~||~将目标规划和计划结合起来

A. 监理员   监理工程师~||~监理工程师   监理工程师~||~监理工程师   总监理工程师~||~监理员   总监理工程师

A. 中央银行~||~小额贷款公司~||~亚洲开发银行~||~国际援助机构~||~世界银行

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度、质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 拆迁文件~||~征地文件~||~电子档案~||~立项文件

A. 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员~||~经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理人员~||~根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员~||~由监理单位法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员

A. 可利用施工图改绘竣工图，要标明变更修改依据~||~所有竣工图均应加盖竣工图章~||~归档的工程文件应为原件~||~应分类编制

A. 县级以上地方人民政府的建设主管部门~||~省(自治区、直辖市)建设主管部门~||~国务院建设主管部门~||~国务院

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 严格执行国家、省公司发布的技经标准、管理制度以及他规范性文件~||~负责所辖区域一般项目的初步设计及审定概算批复，并向省公司报备~||~负责市区重点项目的一般变更、一般项目的全部设计变更和县公司一般项目的重大设计变更审批~||~负责所辖配电网工程的结算管理

A. 项目总承包管理模式直接进行设计与施工~||~项目总承包模式没有自己的设计、施工实体~||~项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去~||~项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 12m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和16m钢管杆~||~18m水泥单杆和16m钢管杆

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~招标阶段