A. 开工报告~||~规划许可证~||~征迁手续~||~施工文件资料

A. 在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标~||~严格按投资分解进行限额设计~||~当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容~||~要实现投资目标规划与投资控制的统一~||~要以投资作为首要指标进行目标规划

A. 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理~||~施工单位要求暂停施工~||~发生了必须暂停施工的紧急事件~||~出现了质量问题，必须停工处理~||~出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全，而需要暂时停工

A. 风险自留~||~风险转移~||~损失控制~||~风险回避

A. 目标规划和计划~||~落实全部项目建设资金~||~制定信息流程~||~制定工作流程~||~目标控制的组织

A. 施工现场人口处~||~十字路口~||~脚手架~||~分叉路口~||~电梯井口

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. 计划管理与市场调节相结合~||~政府与民间相结合~||~强制性与委托行相结合~||~宏观与微观相结合

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 技术措施~||~组织措施~||~经济措施~||~激励措施~||~合同措施

A. “永久”为80年，“长期”为50年，“短期”为30年~||~“永久”为50年，“长期”为25年，“短期”为20年以下~||~“永久”为永久保存，“长期”为该工程的使用寿命，“短期”为20年以下~||~“永久”为永久保存，“长期”为50年，“短期”为10年

A. 勘察单位~||~施工单位~||~设计单位~||~建设单位

A. 主持编写项目监理规划~||~审核工程款支付证书~||~签发工程暂停令~||~审批工程延期~||~调换不称职的监理人员

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险转移~||~风险回避

A. Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式~||~Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程~||~Project Controlling模式不能取代建设项目管理~||~Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合~||~Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程

A. 审查施工单位施工进度计划~||~对施工投入、施工安装过程、产出品进行全过程控制~||~工程付款控制~||~协调各单位关系、预防并处理好工期索赔~||~完善建设工程控制性进度计划

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 平行发包模式~||~总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 内容和深度符合国家有关的技术规范、标准和规程~||~案卷内不应有重份文件~||~案卷不宜过厚，一般不超过40mm~||~内容真实、准确，与工程实际相符~||~应采用耐久性强的书写材料