A. 工作属性~||~控制目标~||~地位~||~控制原理

A. 事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建设信息沟通制度~||~平衡监理人员使用计划~||~委任工作职责分明

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 专业监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专题会议

A. 前提~||~依据~||~保障~||~前提和依据

A. 共同的目标~||~出于自愿~||~高层管理参与~||~信息的开放性

A. 时间维~||~因素维~||~流程维~||~结构维~||~目标维

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 分析依据~||~产生原因~||~潜在损失形态~||~后果

A. 负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施~||~及时整理归档各个阶段的监理资料~||~负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收~||~按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织，编制工作

A. 企业资质~||~项目规模~||~企业规模~||~人员资格~||~项目技术标准

A. 确定管理组织的目标和大政方针及实施计划~||~参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力~||~直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容~||~从事操作和完成具体任务

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 总监理工程师既是工程监理的责任主体，又是工程监理的权力主体~||~总监理工程师只是工程监理的责任主体，不是工程监理的权力主体~||~总监理工程师既是工程监理的权利主体，又是工程监理的责任主体~||~总监理工程师只是工程监理的权利主体，不是工程监理的责任主体

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立、健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 委托合同~||~承揽合同~||~技术合同~||~建设工程合同

A. 全过程控制~||~全方位控制~||~系统控制~||~动态控制

A. 设计~||~施工~||~竣工验收~||~工程保修

A. 委托监理合同的服务内容~||~委托监理合同的服务期限~||~建设工程的技术复杂程度~||~建设工程的类别、规模~||~建设工程的承包模式

A. 投机风险~||~纯风险~||~政治风险~||~责任风险