A. 改建工程~||~停建工程~||~扩建工程~||~缓建工程~||~修缮工程

A. 永久性缺陷对建设工程使用造成的损失~||~受伤人员的医疗和补偿费用~||~复位纠偏和加固补强的费用~||~第三者责任损失

A. 制定工作流程和信息流程~||~制定岗位职责和考核标准~||~确定组织结构和组织形式~||~安排监理人员和辅助人员

A. 决策指挥~||~合同管理~||~信息管理~||~人员培训

A. 监理工作的组织、控制、方法、措施等是必不可少的内容~||~由总监理工程师组织监理单位技术管理部门人员共同编制~||~要随建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善~||~可按工程实施的各阶段来划分编写阶段~||~留有必要的时间，以便监理单位负责人进行审核签认

A. 能力~||~科学~||~守法~||~诚信

A. 对目标有理性的认识~||~追求最新、最高、最好的目标~||~对投资太大的工程放弃不建~||~在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标~||~定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议的内容一经签订，则不能修改~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 项目建议书被批准后~||~可行性研究报告申报时~||~可行性研究报告经批准后~||~项目实施阶段

A. 母公司保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~自我保险

A. 主动控制~||~被动控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在工程建设的早期就应当编制进度计划~||~在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~注意各方面工作进度对施工进度的影响~||~抓好关键工作的进度控制

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 建设单位与承包单位~||~项目监理机构与承包单位~||~建设单位与监理单位~||~建设单位与项目监理机构

A. 在目标分解的基础上设置组织机构~||~明确规定每个部门的目标、职责和权限~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~实事求是地进行绩效评价~||~建立信息沟通制度

A. 建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~政府主管部门~||~工程毗邻单位

A. 取得监理工程师注册证书的人员不少于5人~||~企业负责人应具备8年以上专业工作经历~||~企业技术负责人应具备10年以上从事专业工作的经历~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目

A. 正直和忠诚地进行职业服务~||~不接受可能导致判断不公的报酬~||~寻求与确认的发展原则相适应的解决办法~||~仅在有能力时从事服务~||~在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉

A. 12m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和10m钢管杆~||~15m水泥单杆和16m钢管杆~||~18m水泥单杆和16m钢管杆