A. 项目经理~||~授权的监理人员~||~授权的监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 编制工程设计任务书~||~编制工程设计方案~||~报审有关工程设计文件~||~组织评审工程设计成果

A. 监理实施依据~||~监理组织形式~||~监理工作流程~||~监理工作要点~||~监理工作方法

A. 施工阶段的投资控制~||~审核主要设备，材料清单~||~施工阶段的进度控制~||~施工阶段的质量控制

A. 独立、自主~||~客观、公正~||~及时、准确~||~严格、高效

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格低

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 总监理工程师~||~监理企业技术负责人~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从~||~统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~其有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大~||~组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

A. 项目的策划、资金筹措~||~项目评估~||~建设实施~||~生产经营、偿还债务~||~资产的保值增值

A. 要求施工单位暂时停止施工~||~要求施工单位整改~||~对施工单位处以罚款~||~向有关主管部门报告

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 加强对工程监理企业资质管理~||~保证建设的质量、工期和投资效益的发挥~||~加强对建筑法的监督管理~||~加强监理企业的法制观念~||~维护建筑市场秩序

A. 监理实施细则~||~项目监理机构总控制计划~||~设计变更、洽商费用报审与签认~||~工程延期报告及审批

A. 强联络~||~保供电~||~不交叉~||~不重叠

A. 淡化~||~加强~||~弱化~||~放弃

A. 风险识别~||~风险测试~||~风险对策决策~||~实施决策~||~风险评价

A. 投资渠道多元化~||~投资有偿使用~||~实行工程技师领导责任制制~||~实行项目投资咨询评估制~||~实行工程招标投标

A. 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符~||~工程文件应字迹清楚、图样清晰，签字盖章手续完备~||~所有竣工图均应加盖施工单位和监理单位的图章~||~工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准制作