A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构~||~项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要~||~当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意~||~在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理

A. 已经办理建筑工程用地审批手续~||~在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证~||~有保证质量和安全的具体措施~||~有满足施工需要的施工图纸及技术资料~||~法律、行政法规规定的以外条件

A. 技术、经济、财务、方案~||~技术、资源、财务、经济~||~技术、人力、财力、能力~||~组织、技术、经济、管理

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 直接取决于目标控制人员对目标控制效果的评价~||~直接取决于是否将主动控制与被动控制相结合~||~直接取决于采取控制措施的时间是否及时~||~直接取决于目标控制的措施是否得力

A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度~||~实行了工程招标投标制度~||~实行了建设工程监理制度~||~实行了项目法人制度~||~实行了合同管理制

A. 依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图~||~审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理~||~审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计的施工方案~||~审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致

A. 适应性~||~先进性~||~经济性~||~灵活性

A. 经监理单位法定代表人同意~||~由总监理工程师书面授权~||~代表总监理工程师行使其部分职责和权力~||~取得监理工程师执业资格证书并经注册~||~征得建设单位同意

A. 获得相应的劳动报酬~||~接受继续教育~||~不以个人名义承揽监理业务~||~加强“按照能力进行选择”的观念

A. CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价~||~CM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价~||~CM费~||~CM费+GMP

A. 对建设工程总投资进行论证~||~按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据~||~组织设计方案竞赛~||~协助设计单位开展限额设计工作~||~审查工作概预算

A. 为决策者提供科学合理的建议~||~为工程项目创造利润~||~为客户提供信息和先进技术~||~发挥准仲裁人的作用~||~促进国际间工程领域的交流和合作

A. 48~||~24~||~12~||~6

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 工期~||~人数~||~进度~||~质量~||~工艺

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 合同价不必与设计概算比较~||~最为常见的是相邻两种目标值之间的比较~||~结算价以外各种投资值之间的比较是一次性的~||~结算价与合同价的比较是经常性的~||~结算价不必与设计概算比较