A. 施工阶段~||~施工招标阶段和施工阶段~||~设计阶段和施工阶段~||~实施阶段全过程

A. 严格控制工程变更~||~研究确定预防费用索赔的措施~||~及时处理索赔~||~做好工程计量工作~||~协调参建各方关系

A. 对建设工程所有工程内容的进度都要进行控制~||~对建设工程所有工作内容的进度都要进行控制~||~在保证进度目标的前提下，将对投资和质量目标的影响减少到最低程度~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~对影响进度的各种因素都要进行控制

A. 项目部组建~||~管理人员履职~||~施工队伍建设~||~安全管理

A. 职能制监理组织形式~||~直线职能制监理组织形式~||~矩阵制监理组织形式~||~直线制监理组织形式

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格较低

A. 资质等级~||~经营范围~||~业务范围~||~监理范围

A. 工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证~||~工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件~||~项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制~||~两者都是对工程建设管理体制的改革

A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~施工单位技术负责人、总监理工程师签字~||~建设单位、施工单位、监理单位签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字

A. 监理机构内部人际关系协调~||~业主与承建单位关系的协调~||~项目监理机构内部需求关系协调~||~监理机构组织关系的协调~||~监理单位与承建单位关系的协调

A. 进度控制~||~质量控制~||~组织协调~||~投资控制

A. 应当有5个以上发起人~||~公司的管理者通常是公司的所有者~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司账目可以不公开

A. 监理文件~||~监理规划~||~工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~竣工验收文件

A. 同类工程相关信息~||~项目相关市场方面的信息~||~拟建工程所在地相关信息~||~可行性研究报告~||~当地施工单位管理水平

A. 遵守法律、法规~||~恪守职业道德~||~接受职业继续教育，不断提高业务水平~||~维护社会公共利益~||~依法自主执业业务

A. 监理工程师~||~总监代表~||~副总监~||~专业监理工程师

A. 实现建设工程投资效益最大化~||~提高项目投资决策的科学化水平~||~规范工程建设参与各方的建设行为~||~促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 使用注册监理工程师的称谓~||~在规定范围内从事执业活动~||~保证执业活动成果的质量，并承担相应责任~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字~||~接受继续教育

A. 接受对社会的职业责任(对社会的职业责任)~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责(正直性)~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情(对他人的公正)