A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 个别性~||~主观性~||~不确定性~||~复杂性

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 施工组织~||~资金筹措~||~生产经营~||~债务偿还~||~资产的保值增值

A. 施工单位的信息系统~||~建设单位的信息系统~||~各参建单位的信息系统~||~项目监理部的信息系统

A. 招标投标制~||~合同管理制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 建设工程风险分解~||~识别建设工程风险后果~||~建立建设工程初始风险清单~||~建立建设工程风险清单

A. 工程项目概况、监理工作范围~||~监理工作目标、监理工作内容~||~监理工作依据及程序~||~监理工作设施、制度、方法及措施~||~与项目相关的标准及技术资料

A. 对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件~||~向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全~||~负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行~||~对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，按有关规定予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任~||~在与设计、监理和施工单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用和质量等提出明确要求

A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 项目部组建~||~管理人员履职~||~施工队伍建设~||~安全管理

A. 委托监理合同~||~分包单位资格报审表~||~设备采购订货合同~||~市场调查、考察报告~||~监理工作联系单

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjectControlling

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 工程开工／复工报审表~||~分包单位资格报审表~||~工程款支付证书~||~施工组织设计(方案)报审表

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProieCtControling

A. Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流~||~Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的~||~Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物~||~Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型

A. 建筑材料必试项目有关信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况~||~当地施工单位管理水平、质量保证体系等~||~产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~施工单位与被保险人共同