A. 监理单位~||~咨询单位~||~承包单位~||~伙伴单位

A. 验收单位~||~政府对工程质量的监督~||~实施者自身~||~监理单位~||~设计单位

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果

A. 不成立~||~无效~||~可撤销~||~有效

A. 协助公司开展系统应用相关业务管理制度和标准规范制（修）订。~||~协助公司开展系统应用专家库的组建，指导、检查、监督和考核各单位系统应用管理工作。~||~协助公司定期开展系统实用化评价。~||~指导市县供电公司系统应用人员开展系统数据报送和录入工作。

A. 合同管理~||~组织协调~||~全方位控制措施~||~全过程控制措施

A. 单独承发包模式~||~总承发包模式~||~设计或施工总分包模式~||~平行承发包模式~||~总承包管理模式

A. 调换不称职监理人员~||~主持编写项目监理规划~||~审核签认竣工结算~||~审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计

A. 质量和安全~||~质量和进度~||~安全和工期~||~质量、进度和造价

A. 资质标准中规定的四项标准，可核定临时监理业务范围~||~资质标准中规定的一、二、三项标准，可核定临时监理业务范围~||~资质标准中规定的四项标准，即可核定资质等级~||~资质标准中规定的一、二、三项标准，即可核定资质等级

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同

A. 项目管理人员~||~特殊工种~||~试验测量人员~||~分包人员

A. 监理规划在监理单位接受业主委托并签定委托监理合同后编制~||~监理规划由总监理工程师批准实施~||~监理规划的内容比监理大纲更详实、更全面~||~监理大纲、监理规划和监理实施细则之间存在依据性关系

A. 工程各参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准为依据~||~建设单位应在竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件~||~施工单位可按施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作~||~监理资料必须及时整理、真实完整，分类有序~||~在项目监理部，监理资料的管理不一定由总监理工程师负责，可指定专人负责资料管理

A. 建设单位~||~监理单位~||~城建档案管理部门~||~施工单位

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 主持工程竣工验收~||~编制工程竣工结算报告~||~检查施工承包人的试验室~||~验收隐蔽工程、分部分项工程~||~主持召开第一次工地会议

A. 控制目标相同~||~管理范畴相同~||~运行机制相同~||~控制原理相同~||~工作属性相同

A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位

A. 合同价不必与设计概算比较~||~最为常见的是相邻两种目标值之间的比较~||~结算价以外各种投资值之间的比较是一次性的~||~结算价与合同价的比较是经常性的~||~结算价不必与设计概算比较