A. 制定监理规划是开展监理工作的第一步~||~监理作为一项系统工程，它相当于这项工程的初步设计~||~由监理单位技术负责人主持制定~||~它是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件~||~监理规划是签订监理合同之前与业主协商确定的监理文件

A. 目标的经济性~||~目标的明确性~||~目标的现实性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性

A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用~||~建筑设备不得在工程上安装~||~不妨碍施工单位进行下一道工序的施工~||~建设单位不得拨付工程款~||~不进行竣工验收

A. 对社会和职业的责任~||~能力~||~正直性~||~公正性

A. 项目决策咨询评估制~||~投资包干责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~项目法人责任制

A. 纯风险~||~特殊风险~||~基本风险~||~投机风险

A. 缩短工期，可能增加工程投资~||~减少投资，可能要降低功能利质量要求~||~提高功能和质量要求，可能延长下期~||~提高功能利质量要求，可能降低运行费用和维修费用

A. 组织竣工验收~||~参与竣工预验收~||~组织竣工预验收~||~参与竣工验收

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 项目管理组织信息~||~质量控制信息~||~风险管理信息~||~设计技术信息~||~安全管理信息

A. 项目部组建~||~管理人员履职~||~施工队伍建设~||~安全管理

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险转移~||~风险回避

A. 工程变更单~||~工程暂停令~||~工程款支付证书~||~费用索赔审批表~||~监理工作联系单

A. 防患于未然~||~及时纠偏~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 职能部门与指挥部门易发生矛盾~||~纵横向协调工作量大~||~多头领导~||~总监理工程师负担重

A. 作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理单位的重要存档资料~||~指导项目监理机构全面开展监理工作

A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProieCt Controling

A. 拟采用的监理方案~||~监理单位和监理工程师的权利和义务~||~拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍~||~将提供给业主的阶段性监理文件