A. 协助业主选择符合目标控制要求的设计单位~||~审查阶段性设计成果~||~进行技术经济分析~||~审查工程概算~||~对设计文件进行验收

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 能力~||~公正性~||~正直性~||~对他人公正

A. 18m水泥单杆~||~15m水泥单杆~||~19m直线钢管杆~||~22m直线钢管杆

A. 法制建设，走法制化的道路~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展~||~加强宣传，全面提升工程监理企业的社会地位~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 采取集权形式还是分权形式~||~内部的协作关系~||~管理层次的数量~||~与外部环境的适应性

A. 规范自身的行为~||~实现各项目标的实现~||~积极参与工程建设~||~公平地做出裁决~||~接受政府的监督管理

A. 工程各阶段末~||~月末~||~季末~||~合同约定

A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 协助业主编制设计任务书~||~审渣设计方案~||~进行技术经济分析~||~审查工程概算~||~对设计文件进行验收

A. 与投资成正比，与工期成反比~||~与工期成正比，与投资成反比~||~与投资和工期成正比~||~与投资和工期成反比

A. 实践性~||~完整性~||~针对性~||~阶段性

A. 勘察设计单位~||~政府建设行政主管部门~||~建设单位~||~施工单位~||~工程监理单位

A. 颁发工程移交证书~||~履约证书~||~签发最终支付证书~||~承包商提交结清单

A. Partnering协议等同于一般法律意义上的合同~||~采用Partnering模式需要高层管理的参与~||~由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由业主提出采用Partnering模式的建议~||~Partnering协议通常由承包商起草~||~Partnering模式特别适用于不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

A. 12~||~24~||~48~||~72

A. 目标规划~||~计划~||~目标控制~||~目标实现

A. 分权管理~||~跨度适中~||~责任明确~||~经济效率

A. 企业负责人具有10年以上从事工程建设工作的经历且取得监理工程师注册证书~||~技术负责人具有10年以上从事工程建设工作的经历且取得监理工程师注册证书~||~取得监理工程师注册证书的人员不少于l5人~||~近三年内监理过五个以上三级房屋建筑工程项目~||~近三年内监理过五个以上二级房屋建筑工程项目

A. 总分包模式~||~CM模式~||~项目总承包模式~||~Partnering模式