A. 技术咨询~||~材料设备采购~||~合同咨询和索赔~||~生产准备、调试验收~||~工程招标

A. 1％以上2％以下~||~2％以上~||~2％以上4％以下~||~4％以下

A. 精细信息~||~摘要信息~||~战略性信息~||~管理型信息~||~业务性信息

A. 进度控制的合同措施~||~进度控制的经济措施~||~进度控制的技术措施~||~进度控制的组织措施

A. 投机风险~||~纯风险~||~政治风险~||~责任风险

A. 它们共同构成了建设工程监理工作文件~||~监理单位开展监理活动必须编制上述文件~||~监理规划依据监理大纲编制~||~监理实施细则经总监理工程师批准后实施

A. 共同的目标~||~出于自愿~||~高层管理参与~||~信息的开放性

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 总监理工程师代表应安排监理员进行旁站~||~专业监理工程师应安排监理员进行旁站~||~总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视~||~总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视

A. 非代理型CM模式又称为纯粹CM模式~||~代理型CM单位只能对设计单位提出合理化建议~||~非代理型CM单位不与设备供应单位签订合同~||~非代理型CM单位与施工单位之间是总分包关系

A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程，保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~项目法人责任制

A. 审查分包单位的资质~||~主持整理工程项目的监理资料~||~审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则

A. 在目标分解的基础上设置组织机构~||~明确规定每个部门的目标、职责和权限~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~实事求是地进行成绩评价~||~建立信息沟通制度

A. 工程师~||~工程质量监督部门~||~仲裁机构~||~政府行政部门

A. 配电网现状图~||~网络拓扑图~||~年度建设改造接线图~||~目标网架图

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 5万元以上l0万元以下~||~1万元以上l0万元以下~||~10万元以上~||~5万元以上

A. 监理工作依据~||~项目监理机构的组织形式~||~项目监理机构的人员配备计划~||~监理工作程序~||~监理目标控制措施