A. 严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标~||~对工程建设承包单位严格监理、热情服务~||~认真履行职责，不超越业主授予的权限~||~按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务~||~维护业主的正当权益

A. 规划~||~监督~||~控制~||~协调~||~设计

A. 目标分解~||~工作流程与措施~||~风险分析~||~动态比较或分析~||~控制表格

A. 质量风险只会增加返工费用，不会造成工期延误损失~||~质量风险只会增加返工费用，不会造成第三者责任损失~||~质量风险既会造成工期延误损失，也会造成第三者责任损失~||~质量风险只会造成工期延误损失，不会造成第三者责任损失

A. 禁止攀登、高压危险~||~止步，高压危险~||~禁止操作，有人工作~||~禁止操作、线路有人工作

A. 总监理工程师代表~||~总监理工程师~||~监理单位~||~专业监理工程师

A. 独立性~||~公正化~||~服务化~||~社会化~||~专业化

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资､进度､质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 直线制和职能制~||~职能制和矩阵制~||~直线制和直线职能制~||~矩阵制和直线制

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 监理例会~||~监理交底会~||~第一次工地会议~||~专业性监理会议~||~进度协调会

A. 通过培训、获得任职资格~||~遵守所在国家法律~||~告知雇主、客户可能会发生的利益冲突~||~真实地报送项目质量、费用和进度~||~具有完全的民事行为能力

A. 建设单位~||~项目经理~||~承包商~||~监理工程师

A. 档案~||~技能~||~培训记录~||~工龄~||~相关证书

A. 编制项目财务预算、决算~||~确定中标单位~||~提出项目开工报告~||~组织项目试生产和单项工程预验收

A. 立项阶段~||~设计阶段~||~施工招标阶段~||~施工准备阶段

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立、健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 注册资本~||~专业技术人员数量~||~监理业绩~||~企业负责人和技术负责人数量~||~企业负责人和技术负责人所具备的条件

A. 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的~||~发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的~||~要求施工单位压缩合同约定的工期的~||~未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的~||~将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突