A. 安全可靠~||~方便适用~||~标准统一~||~覆盖面广~||~节约资源~||~降低造价

A. 9~||~6~||~3~||~1

A. 主持编写项目监理规划~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算~||~主持或参与工程质量事故的调查~||~签发工程款支付证书

A. 当前专业化的建设项目管理方式在世界范围内的建筑工程市场中占主导地位~||~至今传统模式的建筑师或工程师仍得到广泛应用~||~传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势逐渐被专业化建设项目管理人员取代~||~传统模式中的建筑师或工程师对比专业化建设项目管理人员，其在投资控制等方面的水平和能力存在明显差距

A. 平行承发包模式的优点是有利于投资控制~||~项目总承包模式的缺点是不利于投资控制~||~项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小~||~项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制~||~平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主委派的工程项目常驻代表~||~监理单位技术负责人

A. 矩阵制监理组织~||~直线职能制监理组织~||~职能制监理组织~||~直线制监理组织

A. 由项目总监理工程师主持制定~||~监理规划是签订合同之前制定的~||~监理规划是开展监理工作的第一步~||~监理规划相当于工程项目的初步设计~||~监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件

A. 已经取得规划许可证~||~拆迁完毕~||~已经确定建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金已经落实

A. 不同类型建设工程的风险是不同的~||~建设工程的建造地点不同，风险是不同的~||~建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的~||~风险是客观的，不同的是对建设工程风险识别的结果应是相同的

A. 所有收文最后都应由项目总监理工程师签字~||~经检查，文件档案资料各项内容填写和记录真实完整，由符合相关规定的责任人员签字认可~||~符合相关规定责任人员的签字可以盖章代替~||~有关工程建设照片注明拍摄日期后，交资料员处理

A. 确认承包商索赔计算正确与否~||~认定承包商索赔理由成立~||~同意接受承包商索赔要求~||~审核承包商提出的索赔报告

A. A+、A类供电区域容量选取按照规划远期负荷，一次性建设改造到位~||~B、C类供电区域容量选取按照规划远期负荷，一次性建设改造到位~||~D、E类供电区域容量选取按照规划3-5年发展裕度，依据“小容量、密布点、短半径”和“先布点、后增容”的原则~||~解决迎峰度夏（冬）、春灌秋收、逢年过节、烤茶制烟等时段配网“卡脖子”及供电能力不足等突出问题，消除过载、输送能力瓶颈问题

A. 平行承发包模式下有两种监理模式~||~设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位~||~项目总承包模式下宜委托专家监理单位，以保证三大控制的实施~||~项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

A. 结构体系~||~组成内容~||~实施的各个阶段~||~目标

A. 不利于专业风险识别人员积累经验~||~耗费时间和精力，风险识别工作效率低~||~可能导致风险识别的随意性~||~不利于按时间维对建设工程风险进行分解~||~不便积累风险识别的成果资料

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价