A. 监理规划的落实~||~监理活动的操作实施~||~监理目标控制~||~合同实施的管理

A. 旁站、巡视和平行检验~||~检查、验收和工地会议~||~检查、验收和主动控制~||~目标控制、合同管理和组织协调

A. 取得监理工程师注册证书的人员不少于5人~||~企业负责人应具备8年以上专业工作经历~||~企业技术负责人应具备10年以上从事专业工作的经历~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目

A. FIDIC~||~完全走自己的路~||~参照国际惯例~||~结合中国国情~||~国外建设程序

A. 通用条件——协议书——委托书~||~委托书——通用条件协议书~||~委托书——协议书——通用条件~||~协议书——委托书——通用条件

A. 监理费在工程概（预）算中单独列支~||~监理费由直接成本、间接成本、税金、利润4部分组成~||~业主依据监理工作中的服务质量支付给监理企业服务酬金~||~监理费中的直接成本指监理企业履行委托监理合同时所发生的成本

A. 基坑支护与降水工程~||~模板工程~||~起重吊装工程~||~混凝土浇筑工程~||~土方开挖工程

A. 6．0~||~7．3~||~7．5~||~9．0

A. 成片开发建设的住宅小区工程~||~国家重点建设工程~||~总投资为4 000万元的通信建设工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~大中型公用事业工程

A. 职能部门与指挥部门不易产生矛盾~||~直线指挥人员是职能部门的参谋~||~保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点~||~职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令

A. 设计或施工总分包~||~工程项目总承包~||~工程项目总承包管理~||~设计和(或)施工联合体承包

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 管理型信息~||~业务性信息~||~计划信息~||~战略性信息

A. 不能被其他生产要素替代~||~可以替代其他生产要素~||~能使其他生产要素合理配合而增值~||~可以提高其他生产要素的使用效益~||~对提高经济效益具有作用

A. 预防计划~||~安全计划~||~灾难计划~||~应急计划

A. 劳务资质~||~综合资质~||~专业资质~||~行业资质~||~事务所资质

A. 股东大会~||~股东会~||~董事会~||~监事会

A. 主持编写监理规划~||~主持制定监理细则~||~完善项目监理组织~||~组织制定监理大纲

A. 要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作~||~监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理~||~与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式只有业主委托多家监理单位监理~||~业主可以委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理~||~整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位

A. 监理员~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师