A. 10?30~||~25?50~||~20?50~||~10?20

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地

A. 原审批责任人~||~监理公司技术负责人~||~档案管理责任人~||~总监理工程师

A. 时间维、目标维和结构维~||~时间维、结构维和因素维~||~时间维、目标维和因素维~||~目标维、结构维和因素维

A. 关键岗位~||~关键部位~||~重要部位~||~重要岗位

A. 工程暂停令~||~工程临时延期审批表~||~工程款支付申请表~||~费用索赔审批表~||~工程开工／复工报审表

A. 建立风险因素清单~||~建立风险事件清单~||~建立初始风险清单~||~建立风险清单

A. 建筑工程施工许可制度~||~建设单位应具备的条件~||~从事建筑活动的单位应具备的条件~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资格~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资质

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 目标维~||~时间维~||~结构维~||~因素维~||~损失程度维

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 不具备相应资质的单位~||~无资质证书的单位~||~以欺骗手段取得资质证书的单位~||~超越资质等级的单位~||~非本地区的施工企业

A. 全过程控制~||~全方位控制~||~系统控制~||~动态控制

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 监督管理监理单位的活动~||~指导项目监理机构全面开展项目监理工作~||~监督监理单位执法情况~||~提供工程竣工的档案资料

A. 工程建设方面的法律、法规~||~总监理工程师批准的工程建设文件~||~建设工程监理合同~||~监理大纲~||~其他建设工程合同

A. 合同关系简单~||~合同管理难度小~||~合同价格低~||~有利于质量控制

A. 取消其开工资格~||~重新办理开工报告的批准手续~||~进行备案~||~组织调查组进行调查