A. 配电网现状图~||~网络拓扑图~||~年度建设改造接线图~||~目标网架图

A. 技术监督管理与技术监督执行分开~||~技术监督与技术服务分开~||~技术监督与日常设备管理分开~||~技术监督与质量评估分开

A. Partnering模式~||~CM模式~||~项目总承包模式~||~总分包模式

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 开工报告~||~规划许可证~||~征迁手续~||~施工文件资料

A. 监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. 风险评价~||~实施对策~||~风险识别~||~风险管理

A. 生产许可证~||~制造许可证~||~产品合格证~||~检测合格证明

A. 国务院建设行政主管部门~||~工商行政管理部门~||~国家发展改革委员会~||~国家计划委员会

A. 分别管理，统分结合~||~分级管理，统分结合~||~分类管理，统一分配~||~分级管理，统一分配

A. 职能制监理组织形式~||~直线制监理组织形式~||~直线职能制监理组织形式~||~矩阵制监理组织形式

A. 按合同规定的时间、数额付款~||~审查承包单位的施工组织设计~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~协助业主选择承建单位

A. 采用单价合同，且在任何情况下不允许调整单价~||~采用总价合同，且接近于固定总价合同~||~采用总价合同，但允许因物价因素而调价~||~工程的期中付款先由工程师审查工程量和承包商的结算报告~||~工程的期中付款由业主直接按合同规定的数额或比例支付

A. 按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理~||~严格按合同控制建设工程目标~||~对工程建设参与各方严格监理、热情服务~||~严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务~||~按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益

A. 投资风险~||~进度风险~||~质量风险~||~安全风险

A. 招标项目估算价的2%~||~招标项目估算价的3%~||~投标报价的2%~||~投标报价的3%

A. 信息反馈~||~评价对比~||~纠偏方偏~||~投入转换

A. 目标的经济性~||~目标的明确性~||~目标的现实性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性

A. 事中控制~||~主动控制~||~动态控制~||~事后控制