A. 建设单位~||~监理单位~||~安装单位~||~采购单位

A. 50．00~||~90.00~||~137.25~||~184.50

A. 资源使用均衡时工程总成本最低~||~工程总成本固定条件下最短工期安排~||~工程总成本最低时工期安排~||~工期固定条件下工程总成本最低

A. 所采用的技术方案是否符合总体方案的要求~||~各专业设计是否符合预定的质量标准和要求~||~使用功能及质量要求是否得到满足~||~生产工艺的安排是否先进合理

A. 多级网络计划~||~搭接网络计划~||~时标网络计划~||~有时限的网络计划

A. 计划利润~||~直接费+间接费~||~营业额~||~直接费+间接费+利润

A. 已完任务量比例~||~尚余自由时差~||~尚需作业时间~||~已消耗劳动量~||~尚余总时差

A. 质量管理体系的过程评价~||~质量管理体系的审核~||~质量管理体系的评审~||~质量管理体系的改进~||~自我评定

A. 协调合同工期与进度计划之间的关系~||~编制进度控制工作细则~||~及时办理工程进度款支付手续~||~建立工程进度报告制度

A. 施工承包合同是否允许分包~||~分包的范围和工程部位是否可进行分包~||~分包合同的支付方式是否合理~||~分包单位的现场组织机构是否合理~||~分包单位是否有能力完成分包工程

A. 施工总进度计划~||~建设地区自然条件~||~合同工期或定额工期~||~施工图和施工预算

A. 是否按工程量清单对分部分项工程进行分解~||~施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求~||~生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现~||~业主负责提供的施工条件安排得是否合理~||~是否明确进度控制人员的职责分工

A. 建立健全设计技术经济定额~||~编制设计总进度计划~||~核查分析设计图纸进度~||~组织设计各专业之间的协调配合

A. 施工现场的组织、管理比较复杂~||~各专业工作队能够连续施工~||~能够充分地利用工作面进行施工~||~单位时间投入的资源量较为均衡~||~有利于提高劳动生产率和工程质量

A. 设计依据和参数~||~设计标准和要求~||~项目的组成和工艺流程~||~设计规模及建设期限

A. 关键工作的自由时差为零~||~相邻两项关键工作之问的时间间隔为零~||~关键工作的持续时间最长’~||~关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

A. 稳定状态~||~动态循环~||~决策方法~||~协调活动

A. 审查工程变更方案~||~进行工程计量~||~协助业主与承包单位签订承包合同~||~签署工程款支付证书

A. 双代号网络计划中由关键节点组成~||~单代号网络计划中由关键工作组成~||~单代号搭接网络计划中时距之和最大~||~双代号时标网络计划中无波形线