A. 优良~||~合格~||~基本合格~||~通过

A. 1％～5％~||~5％～35％~||~35％～75％~||~75％～95％

A. 质量资料~||~允许偏差项目~||~主控项目~||~观感质量~||~一般项目

A. 建设单位项目负责人~||~总监理工程师~||~建设单位项目负责人和总监理工程师共同~||~建设单位项目负责人和质监站负责人共同

A. 10％~||~20％~||~25％~||~30％

A. 分部工程预算~||~分项工程预算~||~建设项目总预算~||~单项工程综合预算~||~单位工程预算

A. 虽然在施工段上没有空闲时间，但有的专业工作队有时无法连续作业~||~同一施工过程的流水节拍不全相等，从而使专业工作队有时无法连续作业~||~相邻施工过程的流水步距不全相等，从而使专业工作队数大于施工过程数~||~各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空阂时间

A. 持续时间~||~紧前工作最迟完成时间~||~总时差~||~紧后工作最早开始时间

A. 竣工决算是承包商与业主办理工程款最终结算的依据~||~竣工决算是竣工验收报告的重要组成部分~||~竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增各类资产的依据~||~竣工结算是承包商与业主签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证~||~竣工结算是业主编制竣工决算的主要资料

A. 分包商的报价~||~承包商对分包商的管理费~||~业主对分包商的管理费~||~分包商报价及相应总包管理费

A. 网络计划的计算工期不会改变~||~该工作的总时差不变~||~该工作的自由时差不变~||~网络计划中关键线路改变

A. 指定分包商~||~总包单位的分包单位~||~承包单位~||~安装单位的联合体

A. 可调总价~||~固定总价~||~成本加酬金~||~估算工程量单价

A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度

A. 建设单位~||~监理单位~||~建设行政主管部门~||~工程质量监督机构

A. 向下的现金流量，数额为50万元~||~向上的现金流量，数额为30万元~||~向上的现金流量，数额为50万元~||~向下的现金流量，数额为30万元

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 改进施工工艺和施工技术~||~采用更先进的施工机械~||~改善外部协作配合条件~||~增加劳动力和施工机械的数量

A. 稳定状态~||~动态循环~||~决策方法~||~协调活动

A. 签发《工程暂停令》~||~进行设计变更~||~由建设单位提出处理方案~||~由施工单位提出处理方案