A. 做好准备工作，选择审查方法，审查各项内容~||~做好准备工作，选择审查方法，调整预算~||~选择审查方法，综合整理资料，调整预算~||~准备工作，选择审查方法，审查相应内容，整理并调整定案

A. 适用性~||~可靠性~||~耐久性~||~目的性

A. 网络图~||~横道图~||~直方图~||~垂直图

A. 单独~||~混合~||~配套~||~交叉

A. 建设单位~||~原设计单位~||~监理单位~||~事故责任单位

A. 低于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围~||~高于一般分部分项工程中的工资单价，因它属于承包总价的范围~||~发生时不能实报实销，故少报不会多获利~||~高于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利

A. 设计的意图说明~||~设计地震烈度是否符合当地要求~||~设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表~||~建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明~||~对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释

A. 设计单位代表~||~施工单位主管技术人员~||~专业监理工程师~||~施工单位项目经理

A. 依次施工~||~平行施工~||~流水施工~||~分包施工

A. 招标控制价是对招标工程编制的最高投标限价~||~可用招标控制价代替标底进行招标~||~招标控制价不得超过批准的概算~||~招标人不得只在招标文件中公布招标控制价的总价~||~招标控制价允许有一定幅度的下调

A. 组织对投标文件的技术评价~||~签订物资供应合同~||~确定建设单位推荐的物资供应单位~||~组织编制物资供应招标文件

A. 建设单位、监理单位、施工单位~||~施工单位、建设单位、监理单位~||~监理单位、建设单位、施工单位~||~施工单位、监理单位、建设单位

A. 编制投资控制工作流程图~||~对设计变更方案进行严格论证~||~落实投资控制人员的任务分工和职能分工~||~编制资金使用计划~||~定期地进行投资偏差分析

A. 3~||~5~||~7~||~10

A. 多方案报价法~||~不平衡报价法~||~先亏后盈法~||~内部协调法

A. 采购费~||~仓储费~||~工地保管费~||~仓储损耗~||~运输损耗费

A. 审查设备制造的工艺方案~||~加工作业条件控制~||~对设备制造分包单位的审查~||~检验计划和检验要求的审查~||~工序产品的检查与控制

A. 建设全过程~||~决策阶段~||~设计阶段~||~施工阶段

A. 工料单价法~||~综合单价法~||~预算单价法~||~概算单价法~||~实物单价法

A. 确定施工作业场地范围~||~计算工程量~||~确定各单位工程的施工期限~||~计算劳动量和机械台班数~||~确定各分部分项工程的相互搭接关系