A. 组织措施~||~经济措施~||~技术措施~||~合同措施

A. 实际进度超前的时间~||~实际超额完成的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际拖欠的任务量

A. 工程项目进度平衡表~||~单位工程施工进度计划~||~工程项目前期工作计划~||~工程项目总进度计划

A. 施工承包合同是否允许分包~||~分包的范围和工程部位是否可进行分包~||~分包合同的支付方式是否合理~||~分包单位的现场组织机构是否合理~||~分包单位是否有能力完成分包工程

A. 可调总价~||~固定总价~||~成本加酬金~||~估算工程量单价

A. 其他资产~||~流动资产~||~无形资产~||~固定资产

A. 能充分利用工作面~||~工期较长~||~各专业工作队可以连续施工~||~单位时间投入资源多

A. 项目直接建设成本~||~项目建设间接成本~||~应急费~||~建设成本上升费用~||~建设成本下降费用

A. 横道图形象直观、易于编制和理解~||~横道图不能明确反应各项工作之间错综复杂的相互关系~||~不能反映工作之间的相互搭接关系~||~不能反映出各工作所具有的机动时间

A. 审核安装单位的试运行方案~||~检查安装单位的试运行结果~||~核查安装单位的试运行条件~||~监督安装单位的试运行步骤和内容

A. 各工作队实现了专业化施工~||~施工现场的组织、管理比较复杂~||~没有充分利用工作面进行施工~||~单位时间内投入的资源量较大

A. 监理单位~||~建设单位~||~设计单位~||~原设计单位

A. 机械设备安装~||~电气设备安装~||~自动化仪表安装~||~电气照明安装~||~静置设备与工艺金属结构安装

A. 大型临时设备~||~机械设备工作状态~||~特殊设备安全运行~||~施工机械设备进场

A. 一般质量事故~||~严重质量事故~||~重大质量事故~||~特别重大事故

A. 基本预备费~||~建设期利息~||~设备运杂费~||~铺底流动资金

A. 安装单位技术负责人~||~安装单位项目经理~||~总监理工程师~||~监理工程师

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 深入技术领域研究节约投资的可能性~||~明确投资控制者及其任务~||~动态的比较投资的计划值和实际值~||~严格审查施工组织设计~||~严格审核各项费用支出

A. 施工生产要素配置质量审查~||~施工作业技术交底~||~材料价格变动预测~||~工程变更可能性预测