A. 压缩关键工作的持续时间~||~改变关键工作之间的逻辑关系~||~压缩资源需求量小的工作的持续时间~||~减少非关键工作的自由时差

A. 质量第一~||~安全第一~||~进度第一~||~质量第一、安全第一

A. 总监理工程师任命书~||~监理实施细则~||~监理日志~||~材料设备验收记录

A. 不需试车~||~只进行单机试车~||~只进行投料试车~||~只进行联动试车

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 施工组织设计~||~施工进度计划~||~施工方案~||~施工整改计划

A. 确定项目质量目标与水平的依据~||~确定项目质量目标与水平~||~将项目质量与水平具体化~||~确定项目质量目标与水平达到的程度

A. 估算指标~||~基础定额~||~概算定额~||~现场经费定额

A. 双代号网络计划中关键节点的最早时间小于最迟时间~||~单代号网络计划中关键工作的总时差等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差大于或等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差小于或等于自由时差

A. 明确投资控制人员的责任~||~确定工程变更的价款~||~审核施工方案~||~做好施工记录

A. 对构件进行一般鉴定、检查所发生的费用~||~新材料的试验费~||~建设单位委托检测机构进行检验的费用~||~对构件进行破坏性试验的费用

A. 采取节约投资的奖励~||~深入技术领域研究节约投资的可能性~||~严格审核施工图设计~||~明确管理职能分工

A. 筹建~||~可行性研究~||~初步设计~||~开工

A. 是否达到了与其资质等级相应的要求水平~||~是否具备相应的人员数量~||~是否具备相应的设备装备~||~是否承接了相应的工程类别

A. 采用更先进的施工方法~||~增加每天的施工时间~||~实施强有力的施工调度~||~增加施工作业面

A. 一般~||~主要~||~次要~||~其它

A. 工程项目总进度计划~||~投资计划年度分配表~||~年度计划项目表~||~工程项目一览表

A. 4016.45~||~4122.48~||~4361.49~||~4467.52

A. 现场监理人员~||~监理工程师~||~项目经理~||~项目技术负责人

A. 主控项目~||~特殊项目~||~主要工序~||~主控项目和一般项目