A. 分包单位施工准备情况~||~分包工程的施工方案~||~关于拟分包工程情况~||~关于分包单位的基本情况~||~分包协议草案

A. 管理职责~||~环境管理~||~产品实现~||~资源管理~||~安全管理

A. 协调合同工期与进度计划之间的关系~||~编制进度控制工作细则~||~及时办理工程进度款支付手续~||~建立工程进度报告制度

A. 监理工程师通知~||~监理工程师函~||~施工例会纪要~||~协调事项备忘录

A. 甲方案，因为其价值系数最高~||~乙方案，因为其价值系数虽低~||~丙方案，因为其功能得分最高~||~丁方案，因为其单方造价最低

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 不能明确反映关键工作和关键线路~||~不能明确表示工作之间的相互搭接关系~||~不能反映工程费用与工期之间的关系~||~不能实现工程进度计划的优化和调整~||~不能利用电子计算机进行绘图

A. 施工组织设计审查~||~采用的定额或指标的审查~||~设计标准的审查~||~编制人员的审查

A. 使用说明书~||~技术说明书~||~维修厂商名录~||~产品出场合格证~||~准运证

A. 不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费~||~应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费~||~不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费~||~既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费

A. 勘察单位~||~设计单位~||~施工承包单位~||~监理单位

A. 适用性~||~可靠性~||~耐久性~||~目的性

A. 概算定额~||~预算定额~||~工程量清单~||~施工定额

A. 根据设计图样和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 合法性、合理性、经济性~||~合法性、合理性、适用范围~||~合法性、时效性、适用范围~||~合法性、时效性、经济性

A. 此项工作是否位于关键线路上~||~此项工作的进度偏差与质量的关系~||~此项工作的进度偏差是否大于总时差~||~此项工作的进度偏差是否大于自由时差~||~此项工作的资源供应情况

A. 4917~||~5551~||~7462~||~7581

A. 使决策阶段确定的质量目标和水平具体化~||~决定工程实体质量的形成~||~直接关系工程主体结构的安全可靠~||~确保工程实体的最终质量~||~使建设投资的综合功能充分体现规划意图

A. 项目投资财务净现值~||~投资各方财务内部收益率~||~项目偿债备付率~||~项目净现金流量

A. 预算单价法~||~扩大单价法~||~按设备费百分比形式的概算指标法~||~按每吨设备安装费形式的概算指标法